Modelo de gestión para la articulación de la planeación en la Contraloría Municipal de Villavicencio
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Fecha
2018-09-27Autor
Jenny Alexandra, Triana Casallas
Director
Díaz Orjuela, Blanca MargaritaPublicador
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNADCitación
Gestores bibliográficos
Palabras clave
Cobertura regional / País
cead_-_josé_acevedo_y_gómezMetadatos
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Descripción del contenido
El sistema de gestión de la Contraloría Municipal de Villavicencio, no ha posibilitado el cumplimiento de los objetivos estratégicos formulados en su Plan Estratégico 2016-2019. La falta de articulación de la estrategia definida, con las actividades que desarrollan las dependencias, requiere reformular un sistema que permita su ejecución y la valoración de resultados misionales. La implementación del Sistema de Gestión Hoshin Kanri fundamentado en el ciclo Deming: planear, hacer, verificar y actuar, garantizará que a partir del plan a largo plazo se articulen objetivos de alta dirección con los de menor jerarquía en un proceso de despliegue en cascada, de modo que las acciones converjan con la estrategia y su resultado consolidará un ente de Control territorial con mejores resultados en el ejercicio de la gestión fiscal del municipio de Villavicencio –Meta.