https://repository.unad.edu.co/handle/10596/419 2026-04-09T23:53:42Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79871 Análisis de la automatización del control de inventarios y su impacto en la eficiencia operativa de las farmacias de barrio en Los Cedros-Soledad El presente proyecto analiza cómo la automatización del control de inventarios puede mejorar la eficiencia operativa de las farmacias de barrio en Los Cedros, municipio de Soledad, a partir de la revisión teórica y el diagnóstico de campo. Se identifica que la gestión manual genera pérdidas económicas, quiebres de stock y errores en la toma de decisiones, afectando la sostenibilidad de estas microempresas farmacéuticas. El estudio se centra en farmacias de barrio de la zona, seleccionando una muestra por conveniencia de tres droguerías representativas según tamaño, tipo de inventario y disposición a participar. La investigación emplea un enfoque mixto, clasificándose como exploratorio-descriptivo con alcance propositivo, y utiliza entrevistas semiestructuradas, observación directa y mediciones cuantitativas de tiempos de control, errores y disponibilidad de productos. Con base en el diagnóstico y la teoría revisada, se evalúa la viabilidad de implementar herramientas de automatización de bajo costo, como la clasificación ABC y el Kardex digital. Se espera que estas estrategias reduzcan pérdidas por vencimiento, optimicen la disponibilidad de medicamentos y mejoren los tiempos de gestión, fortaleciendo la eficiencia operativa y la sostenibilidad del negocio. Como resultado, se propone un modelo práctico y replicable de gestión de inventarios adaptado a las necesidades reales de las farmacias de barrio estudiadas Palabras clave: automatización de inventarios, eficiencia operativa, gestión de inventarios, farmacias de barrio, PYMES farmacéuticas. No aplica 2026-04-01T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79787 Analisis de la gestion contable y financiera de Textiles Bucaramanga S.A.S. En el centro económico de Bucaramanga se ubica una red de pequeñas y medianas empresas (pymes) del sector textil que, pese a su significativa contribución a la creación de empleo y al crecimiento productivo de la ciudad, se encuentran con grandes retos financieros y contables. Estas compañías, que funcionan en un ambiente cada vez más competitivo y riguroso, se topan con barreras como la ausencia de capacitación especializada, una administración contable insuficientemente organizada y restricciones en la toma de decisiones estratégicas fundamentadas en datos fiables. Este proyecto se enfoca en Textiles Bucaramanga S.A.S., una pequeña y mediana empresa emblemática del sector, con más de siete décadas de experiencia en la producción de ropa. Mediante un estudio detallado de su estado financiero y contable, se busca describir la dinámica del sector en la zona central de la ciudad, analizar las prácticas contables más habituales, reconocer los retos más significativos a los que se enfrentan estas compañías y sugerir sugerencias factibles para potenciar su rendimiento administrativo y económico. El estudio se desarrolla con base en un enfoque metodológico mixto, que permite integrar datos objetivos con información cualitativa relevante del contexto local. A partir de este análisis se espera construir un diagnóstico claro sobre la realidad de las pymes textiles, el cual sirva como soporte para implementar estrategias orientadas a fortalecer su capacidad de adaptación, mejorar su manejo financiero y consolidar su sostenibilidad en un entorno cambiante. En última instancia, el proyecto busca no solo beneficiar a Textiles Bucaramanga S.A.S., sino también ofrecer un referente útil para otras empresas del sector, así como para entidades públicas, académicas y privadas interesadas en impulsar el desarrollo de las pymes y el fortalecimiento del tejido empresarial en Bucaramanga. 2025-03-03T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79696 Estrategias de gestión empresarial para la optimización de la eficiencia operativa en PYMES El presente trabajo monográfico tuvo como propósito analizar la gestión financiera de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) del sector textil, identificando sus principales debilidades y fortalezas, así como las oportunidades de mejora en sus prácticas administrativas. A lo largo del estudio se evidenció que la falta de planificación financiera, el limitado manejo de herramientas contables y la baja cultura de formalización son factores que restringen el crecimiento y sostenibilidad de estas empresas. Sin embargo, también se encontró que existe un gran potencial de desarrollo cuando se aplican herramientas sencillas como flujos de caja, hojas de cálculo y matrices de costos, combinadas con procesos de capacitación continua y el acceso a programas de apoyo institucional. Como resultado, se propone un modelo básico de planificación financiera, adaptado a la realidad de las MiPymes, con el fin de orientar a los empresarios hacia una gestión más eficiente y sostenible. Este documento no solo pretende ser un aporte académico, sino también una guía práctica que facilite la toma de decisiones y contribuya al fortalecimiento del sector textil. Palabras clave: MiPymes, sector textil, gestión financiera, planificación, sostenibilidad 2025-12-01T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79693 Plan de negocio para crear una empresa dedicada a la comercialización de prendas de vestir para mujeres de talla grande en el municipio de Palmira El proyecto busca establecer un plan de negocio para una empresa dedicada a la comercialización de ropa en Palmira, con un enfoque estratégico dirigido al mercado de mujeres de talla grande. Esta iniciativa empresarial trasciende la simple venta de prendas, ya que pretende abordar y satisfacer necesidades específicas de este nicho de mercado desatendido, ofreciendo un valor agregado que asegure tanto el crecimiento como la sostenibilidad del negocio a largo plazo. Para garantizar la viabilidad integral del emprendimiento, el plan de negocio se estructura en cuatro estudios fundamentales. El estudio de mercado evalúa el entorno competitivo, la demanda potencial y las características del público objetivo. El estudio técnico u operativo determina la viabilidad práctica definiendo procesos, localización e infraestructura necesaria. El estudio administrativo establece la estructura organizacional, políticas de recursos humanos y cultura empresarial. Finalmente, el estudio financiero evalúa la viabilidad económica mediante análisis de inversión, costos, proyecciones de ingresos y rentabilidad esperada. Palabras clave: Factibilidad, emprendimiento, plan de negocio, comercialización, planeación No aplica 2026-01-21T00:00:00Z