Proyecto final supply chain management empresa Polímeros y textiles

Abstract

Se ha seleccionado la empresa POLIMEROS Y TEXTILES para aplicar los conocimientos adquiridos en el Diplomado de Supply Chain Management y Logística. Dicha empresa se encuentra en la ciudad de Bogotá – Colombia, su determinación es la producción y distribución de textiles no tejidos, actualmente, cuenta con más de 200 productos de excelente calidad, los cuales, cumplen las expectativas de clientes de diferentes clases de mercado tales como: desechables, automotriz, fibra de vidrio, publicidad, bordados y la industria en general. En el presente trabajo se escogió el producto POLITEX 70 gramos en varios colores, debido a su alta densidad de ventas y rotación en la empresa. Para este producto se configuro la red estructural (Supply Chain), se identificaron los proveedores de primer nivel primarios y secundarios, los proveedores de segundo y tercer nivel hasta llegar al origen de los recursos y los clientes de primer, segundo nivel, etc., hasta llegar al consumidor o usuario final. Adicional, se describe como se aplica a la empresa seleccionada, cada uno de los 8 procesos estratégicos, en esta parte se utilizan diagramas para que sea de fácil comprensión para el lector. Utilizando el archivo de Excel ‘BENCHMARK FL’ se elabora un informe ejecutivo que contiene el análisis en el cual se explica el estado actual de la empresa objeto de estudio, con relación en la aplicación Benchmark y las recomendaciones del grupo colaborativo a la empresa. Se aplicó el análisis al Modelo referencial en logística, que se compone de elementos como: Talento humano, barreras del entorno, logística reversa, medida del desempeño logístico, tecnologías de manipulación, almacenaje, transporte interno y externo, información y de software. Al realizar este análisis se identifica si cada modelo se encuentra con fortaleza o debilidad, de este modo se toman las medidas pertinentes para fortalecer el mejoramiento continuo. Mediante el análisis y conociendo las debilidades se sugieren los cambios e implementar mejoras en todos los ámbitos, en la administración para la mejora de recursos personales y tecnológicos que conlleven a que los procesos se finalicen de forma correcta y en un tiempo razonable. Por otra parte, se puede apreciar un cuadro comparativo donde se presentan las ventajas y desventajas para el transporte de los productos, en la modalidad de flota propia, contrato de transportes, y outsourcing de transporte. Finalmente, se describe cómo se lleva a cabo el proceso de aprovisionamiento de los insumos y la distribución de los productos en la empresa, incluyendo los diferentes modos y medios de transporte utilizados. Presentando una propuesta de mejora, tomando el resultado obtenido en la aplicación del modelo referencial en logística. El estudiante en estos momentos se encuentra en la capacidad de analizar la situación de diferentes empresas y sus diferentes productos, de esta manera se pueden poner en práctica todas las temáticas que componen el Diplomado de Supply Chain Management y logística.