Fortalecimiento de los componentes organizativos, administrativos y comerciales de la Central Cooperativa Indígena del Cauca (CENCOIC).

Bustos, Ricardo

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Date

2018-05-27

Author

Bustos, Ricardo

Advisor

Castellano Duque, Luz Dary

Publisher

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

TY - GEN T1 - Fortalecimiento de los componentes organizativos, administrativos y comerciales de la Central Cooperativa Indígena del Cauca (CENCOIC). AU - Bustos, Ricardo Y1 - 2018-05-27 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/20246 PB - Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB - La difícil situación económica de las comunidades indígenas del departamento del cauca, agrupadas en los diferentes resguardos y o cabildos que se dedican a la producción de café y las consecuencias que las globalizaciones de las economías a nivel mundial los han obligado a buscar estrategias que les permitan generar alternativas de desarrollo socio empresariales que conlleven al mejoramiento de la calidad de vida de las familias. Teniendo como base La legislación cooperativa, los usos y costumbres de la comunidad indígena, se buscan estrategias que permitan incorporar los procesos organizativos y empresariales sin desligarlos de la cosmovisión que se tiene como pueblos indígenas, generando acciones que impulsen las diferentes iniciativas económicas y empresariales. La Central Cooperativa Indígena del Cauca, (CENCOIC) viene trabajando en el fortalecimiento organizativo, productivo y comercial de las 2.390 familias que hacen parte de los 14 grupos de base en cada uno de sus respectivos cabildos asociados, sin contar con mucho apoyo por parte de entidades gubernamental en este tema específico, por ende se evidencian algunas falencias dentro de la parte de capacitación en procesos organizativos, administrativos y comerciales los cuales no les ha permitido avanzar de una manera mucho más clara. Por tal motivo se piensa en el desarrollo de la propuesta “Fortalecimiento de los componentes organizativos, administrativos y comerciales de la Central Cooperativa Indígena del Cauca, (CENCOIC). Permitiendo fortalecer diversos aspectos que conlleven al beneficio de sus asociados y empoderamiento de sus procesos organizativos y empresariales que les permitan seguir posicionándose como una estrategia de desarrollo autosostenible para sus asociados. 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Administración

Desarrollo económico y social

Indigenas de Colombia

Indigenas del Cauca

Café - Comercio

Café - Mercadeo

Cooperativa agrícola

Organización

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La difícil situación económica de las comunidades indígenas del departamento del cauca, agrupadas en los diferentes resguardos y o cabildos que se dedican a la producción de café y las consecuencias que las globalizaciones de las economías a nivel mundial los han obligado a buscar estrategias que les permitan generar alternativas de desarrollo socio empresariales que conlleven al mejoramiento de la calidad de vida de las familias. Teniendo como base La legislación cooperativa, los usos y costumbres de la comunidad indígena, se buscan estrategias que permitan incorporar los procesos organizativos y empresariales sin desligarlos de la cosmovisión que se tiene como pueblos indígenas, generando acciones que impulsen las diferentes iniciativas económicas y empresariales. La Central Cooperativa Indígena del Cauca, (CENCOIC) viene trabajando en el fortalecimiento organizativo, productivo y comercial de las 2.390 familias que hacen parte de los 14 grupos de base en cada uno de sus respectivos cabildos asociados, sin contar con mucho apoyo por parte de entidades gubernamental en este tema específico, por ende se evidencian algunas falencias dentro de la parte de capacitación en procesos organizativos, administrativos y comerciales los cuales no les ha permitido avanzar de una manera mucho más clara. Por tal motivo se piensa en el desarrollo de la propuesta “Fortalecimiento de los componentes organizativos, administrativos y comerciales de la Central Cooperativa Indígena del Cauca, (CENCOIC). Permitiendo fortalecer diversos aspectos que conlleven al beneficio de sus asociados y empoderamiento de sus procesos organizativos y empresariales que les permitan seguir posicionándose como una estrategia de desarrollo autosostenible para sus asociados.