Diagnóstico selectivo y plan de mercadeo para la empresa Arelec

Gutierrez Avella, William Leonardo

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Date

2006

Author

Gutierrez Avella, William Leonardo

Publisher

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

TY - GEN T1 - Diagnóstico selectivo y plan de mercadeo para la empresa Arelec AU - Gutierrez Avella, William Leonardo Y1 - 2006 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/21356 PB - Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB - El trabajo realizado fue un Diagnóstico Selectivo a la empresa: Artículos Eléctricos “ARELEC LTDA” del sector Industrial, junto con la formulación de un plan de mercadeo para su nuevo producto TEE AEREA. El estudio que se efectuó fue de tipo descriptivo, aplicando una línea de investigación directa, a través de observaciones, entrevistas, análisis y encuestas a la población objetivo. Lo anterior permitió formular algunas estrategias encaminadas a reactivar y organizar la empresa, para finalmente proponer un plan de mercadeo adecuado, para el mencionado producto. Con el resultado del diagnóstico, se identificaron las fortalezas y las debilidades de la empresa. Con el plan de mercadeo se determinaron las posibles acciones que conllevarán a la Comercialización adecuada de la TEE AEREA. Para lograr un diagnóstico efectivo, se debe partir de la situación real de la empresa y de su entorno. Persiguiendo explotar el auge que tienen las empresas productoras de artículos eléctricos en nuestro país. Se trabajó un marco conceptual donde se analizaron aspectos tales como: reseña histórica, análisis de los alcances y el marco de los requisitos legales, haciendo una descripción de la actividad económica e identificando las variables del mercado. Para tal efecto se contempló un diseño metodológico que recurrió a fuentes primarias (el componente humano de la empresa y de su entorno) y fuentes secundarias (una amplia bibliografía). En el diagnóstico se tuvieron en cuenta todos los aspectos propios de la empresa se analizaron variables como: localización, cultura organizacional, participación del Estado en el apoyo a los pequeños empresarios, procesos administrativos y de Comercialización. El presente texto culmina con las conclusiones respectivas de la labor realizada. ER - @misc{10596_21356, author = {Gutierrez Avella William Leonardo}, title = {Diagnóstico selectivo y plan de mercadeo para la empresa Arelec}, year = {2006}, abstract = {El trabajo realizado fue un Diagnóstico Selectivo a la empresa: Artículos Eléctricos “ARELEC LTDA” del sector Industrial, junto con la formulación de un plan de mercadeo para su nuevo producto TEE AEREA. El estudio que se efectuó fue de tipo descriptivo, aplicando una línea de investigación directa, a través de observaciones, entrevistas, análisis y encuestas a la población objetivo. 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Estrategia de mercadeo

Pequeña y mediana empresa

Mejoramiento de procesos

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El trabajo realizado fue un Diagnóstico Selectivo a la empresa: Artículos Eléctricos “ARELEC LTDA” del sector Industrial, junto con la formulación de un plan de mercadeo para su nuevo producto TEE AEREA. El estudio que se efectuó fue de tipo descriptivo, aplicando una línea de investigación directa, a través de observaciones, entrevistas, análisis y encuestas a la población objetivo. Lo anterior permitió formular algunas estrategias encaminadas a reactivar y organizar la empresa, para finalmente proponer un plan de mercadeo adecuado, para el mencionado producto. Con el resultado del diagnóstico, se identificaron las fortalezas y las debilidades de la empresa. Con el plan de mercadeo se determinaron las posibles acciones que conllevarán a la Comercialización adecuada de la TEE AEREA. Para lograr un diagnóstico efectivo, se debe partir de la situación real de la empresa y de su entorno. Persiguiendo explotar el auge que tienen las empresas productoras de artículos eléctricos en nuestro país. Se trabajó un marco conceptual donde se analizaron aspectos tales como: reseña histórica, análisis de los alcances y el marco de los requisitos legales, haciendo una descripción de la actividad económica e identificando las variables del mercado. Para tal efecto se contempló un diseño metodológico que recurrió a fuentes primarias (el componente humano de la empresa y de su entorno) y fuentes secundarias (una amplia bibliografía). En el diagnóstico se tuvieron en cuenta todos los aspectos propios de la empresa se analizaron variables como: localización, cultura organizacional, participación del Estado en el apoyo a los pequeños empresarios, procesos administrativos y de Comercialización. El presente texto culmina con las conclusiones respectivas de la labor realizada.