Modelo de Gerencia con Enfoque Agile para Proyectos Asociativos del Sector Frutícola de la Zona Sumapaz, Cundinamarca - Colombia.

Abstract

En esta monografía se propone el análisis de un modelo de gerencia de proyectos con enfoque Ágil para el sector frutícola asociativo, con el cual se busca mejorar la gestión de proyectos, con lo cual se beneficiará este sector. Así mismo, se podrá contribuir a mejorar y crear proyectos de calidad, abordando diferentes opciones de metodologías para gestión de proyectos entre ellas las agiles, con sus métodos, técnicas y herramientas que permitan flexibilidad a los campesinos y comerciantes asociados, generar valor agregado a sus productos, creando cinco fases: formulación de proyectos, planeación, ejecución, medición y prospectiva. Con lo anterior se pretende lograr proyectos exitosos, de ejecución rápida, eficientes, eficaces y efectivos adquiriendo agilidad. Ser ágil no solamente es encontrar otra forma de entregar un producto o servicio, debe existir motivación, auto organización, responsabilidad, trabajo en equipo, cambio de mentalidad, trabajo colaborativo, mejora permanente. Con la aplicación de los procesos ágiles se prioriza las tareas en pro de alcanzar los objetivos de los proyectos, con tendencias a un mercado globalizado y con una gestión basada en la cooperación con alta calidad, innovación y capacitación para potencializar las habilidades y conocimientos que permitan crecer económicamente, social y ambientalmente siguiendo principios y valores. El modelo gerencial facilita la aplicación de técnicas y herramientas agiles para gestión de los proyectos, desde su formulación hasta la sostenibilidad en el tiempo, basada en la innovación, calidad, educación, investigación, adaptabilidad, centrada en las personas como ente de autocontrol y gestión con prospectiva