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    Viabilidad de la puesta en marcha de una empresa de agroturismo y ecoturismo en la finca Shaddai, ubicada en el corregimiento Alto Pradera del municipio de Nariño, departamento de Nariño.

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    Fecha
    2022-05-31
    Autor
    Muñoz Mena, Erika Vanessa
    Director
    Pertuz Peralta, Vanessa Paola

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Viabilidad de la puesta en marcha de una empresa de agroturismo y ecoturismo en la finca Shaddai, ubicada en el corregimiento Alto Pradera del municipio de Nariño, departamento de Nariño. AU - Muñoz Mena, Erika Vanessa Y1 - 2022-05-31 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/49067 AB - Si bien es cierto, que el sector del turismo ha sido el de los más golpeados por esta crisis mundial del covid-19, muchos de los actores que hacen parte de la industria del turismo, ven con optimismo el futuro y la pronta reanudación de las actividades, tal como lo manifestaron en el foro virtual “El futuro del Turismo post pandemia” (Salomón, 2020) en donde se evidencia que el sector turístico tiene mucho potencial para el desarrollo económico post pandemia. En el presente documento se formuló un estudio de viabilidad para el montaje y puesta en marcha de una empresa de turismo rural (agroturismo y ecoturismo) en la finca Shaddai, ubicada en el corregimiento Alto Pradera del Municipio de Nariño (N), para ello se realizó el respectivo análisis de mercado, estudio técnico y organizacional para el montaje y puesta en marcha de la empresa de turismo rural. Por último y para garantizar la viabilidad de la empresa se analizó financieramente y, de igual forma se identificaron los riesgos asociados al proceso de la creación de la empresa. Una vez terminado el proyecto se realizó el análisis de la viabilidad financiera del Centro Turístico SHADDAI SAS, el proyecto presenta una TIR de 35%, la cual está por encima de la TIO que es de 15%, por tanto, este indicador muestra que es viable financieramente; muestra una VAN de $56.337.032.5, la cual es mayor que 1, por tanto, este indicador muestra que se puede invertir en el proyecto; una RB/C de 1.6, el cual mayor que 1, por tanto, este indicador representa que se puede invertir en el proyecto, ya que por cada peso invertido se recupera 1.6 pesos. 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En el presente documento se formuló un estudio de viabilidad para el montaje y puesta en marcha de una empresa de turismo rural (agroturismo y ecoturismo) en la finca Shaddai, ubicada en el corregimiento Alto Pradera del Municipio de Nariño (N), para ello se realizó el respectivo análisis de mercado, estudio técnico y organizacional para el montaje y puesta en marcha de la empresa de turismo rural. Por último y para garantizar la viabilidad de la empresa se analizó financieramente y, de igual forma se identificaron los riesgos asociados al proceso de la creación de la empresa. 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A1 Muñoz Mena, Erika Vanessa YR 2022-05-31 LK https://repository.unad.edu.co/handle/10596/49067 AB Si bien es cierto, que el sector del turismo ha sido el de los más golpeados por esta crisis mundial del covid-19, muchos de los actores que hacen parte de la industria del turismo, ven con optimismo el futuro y la pronta reanudación de las actividades, tal como lo manifestaron en el foro virtual “El futuro del Turismo post pandemia” (Salomón, 2020) en donde se evidencia que el sector turístico tiene mucho potencial para el desarrollo económico post pandemia. En el presente documento se formuló un estudio de viabilidad para el montaje y puesta en marcha de una empresa de turismo rural (agroturismo y ecoturismo) en la finca Shaddai, ubicada en el corregimiento Alto Pradera del Municipio de Nariño (N), para ello se realizó el respectivo análisis de mercado, estudio técnico y organizacional para el montaje y puesta en marcha de la empresa de turismo rural. Por último y para garantizar la viabilidad de la empresa se analizó financieramente y, de igual forma se identificaron los riesgos asociados al proceso de la creación de la empresa. Una vez terminado el proyecto se realizó el análisis de la viabilidad financiera del Centro Turístico SHADDAI SAS, el proyecto presenta una TIR de 35%, la cual está por encima de la TIO que es de 15%, por tanto, este indicador muestra que es viable financieramente; muestra una VAN de $56.337.032.5, la cual es mayor que 1, por tanto, este indicador muestra que se puede invertir en el proyecto; una RB/C de 1.6, el cual mayor que 1, por tanto, este indicador representa que se puede invertir en el proyecto, ya que por cada peso invertido se recupera 1.6 pesos. OL Spanish (121)
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    Agroturismo, Emprendimiento, Viabilidad Google Scholar
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    Descripción del contenido
    Si bien es cierto, que el sector del turismo ha sido el de los más golpeados por esta crisis mundial del covid-19, muchos de los actores que hacen parte de la industria del turismo, ven con optimismo el futuro y la pronta reanudación de las actividades, tal como lo manifestaron en el foro virtual “El futuro del Turismo post pandemia” (Salomón, 2020) en donde se evidencia que el sector turístico tiene mucho potencial para el desarrollo económico post pandemia. En el presente documento se formuló un estudio de viabilidad para el montaje y puesta en marcha de una empresa de turismo rural (agroturismo y ecoturismo) en la finca Shaddai, ubicada en el corregimiento Alto Pradera del Municipio de Nariño (N), para ello se realizó el respectivo análisis de mercado, estudio técnico y organizacional para el montaje y puesta en marcha de la empresa de turismo rural. Por último y para garantizar la viabilidad de la empresa se analizó financieramente y, de igual forma se identificaron los riesgos asociados al proceso de la creación de la empresa. Una vez terminado el proyecto se realizó el análisis de la viabilidad financiera del Centro Turístico SHADDAI SAS, el proyecto presenta una TIR de 35%, la cual está por encima de la TIO que es de 15%, por tanto, este indicador muestra que es viable financieramente; muestra una VAN de $56.337.032.5, la cual es mayor que 1, por tanto, este indicador muestra que se puede invertir en el proyecto; una RB/C de 1.6, el cual mayor que 1, por tanto, este indicador representa que se puede invertir en el proyecto, ya que por cada peso invertido se recupera 1.6 pesos.
    Formato
    pdf
    Tipo de Recurso Digital
    Proyecto aplicado
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/49067
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