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    Análisis de gestión de adquisiciones. selección de un proveedor mediante el método analítico jerárquico AHP para la empresa El Maestro del Color SAS, con base en el PMBOK 6 Ed.

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    mjimenezmer.pdf (1.605Mo)
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    Date
    2022-11-04
    Auteur
    Jiménez Mercado, Moisés Juan
    Conseillère
    Rojas Alvarado, Ronald Joanny

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Análisis de gestión de adquisiciones. selección de un proveedor mediante el método analítico jerárquico AHP para la empresa El Maestro del Color SAS, con base en el PMBOK 6 Ed. AU - Jiménez Mercado, Moisés Juan Y1 - 2022-11-04 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/52326 AB - La presente Tesis de Grado se desarrolla como un proyecto aplicado en el programa de Maestría en Gerencia de Proyectos, de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) y tiene como propósito el Seleccionar un proveedor, basado en el análisis de gestión de adquisiciones para la empresa El Maestro Del Color SAS, por intermedio de la aplicación del método analítico jerárquico (AHP) en Microsoft Excel ®. Una de las actividades más importante para la competitividad de las empresas es la gestión de adquisiciones, área con gran potencial de mejora de estas. (Díez, 2017) Se realiza un planteamiento en el marco conceptual y teórico sobre la gestión de adquisiciones, la selección de un proveedor mediante la técnica de toma de decisión por el método AHP, bajo unos criterios a valorar delimitados por el Gerente de la Empresa El Maestro Del Color SAS. Entre las diferentes herramientas de análisis multicriterio que pueden ser utilizados para la selección de proveedor destacan SuperDecisions y ExpertChoice. Sin embargo, se presenta el diseño de una solución más sencilla, practica y económica mediante la programación en Microsoft Excel ®, todo con base en los criterios basado en la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK 6ed). De acuerdo con su metodología, el proyecto aplicado fue desarrollado en 3 fases: Diagnostico, construcción e integración. 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(Díez, 2017) Se realiza un planteamiento en el marco conceptual y teórico sobre la gestión de adquisiciones, la selección de un proveedor mediante la técnica de toma de decisión por el método AHP, bajo unos criterios a valorar delimitados por el Gerente de la Empresa El Maestro Del Color SAS. Entre las diferentes herramientas de análisis multicriterio que pueden ser utilizados para la selección de proveedor destacan SuperDecisions y ExpertChoice. Sin embargo, se presenta el diseño de una solución más sencilla, practica y económica mediante la programación en Microsoft Excel ®, todo con base en los criterios basado en la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK 6ed). 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    Mots clés
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    Couverture régionale / nationale
    cead_-_cartagena
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    Description du contenu
    La presente Tesis de Grado se desarrolla como un proyecto aplicado en el programa de Maestría en Gerencia de Proyectos, de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) y tiene como propósito el Seleccionar un proveedor, basado en el análisis de gestión de adquisiciones para la empresa El Maestro Del Color SAS, por intermedio de la aplicación del método analítico jerárquico (AHP) en Microsoft Excel ®. Una de las actividades más importante para la competitividad de las empresas es la gestión de adquisiciones, área con gran potencial de mejora de estas. (Díez, 2017) Se realiza un planteamiento en el marco conceptual y teórico sobre la gestión de adquisiciones, la selección de un proveedor mediante la técnica de toma de decisión por el método AHP, bajo unos criterios a valorar delimitados por el Gerente de la Empresa El Maestro Del Color SAS. Entre las diferentes herramientas de análisis multicriterio que pueden ser utilizados para la selección de proveedor destacan SuperDecisions y ExpertChoice. Sin embargo, se presenta el diseño de una solución más sencilla, practica y económica mediante la programación en Microsoft Excel ®, todo con base en los criterios basado en la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK 6ed). De acuerdo con su metodología, el proyecto aplicado fue desarrollado en 3 fases: Diagnostico, construcción e integración.
    Format
    pdf
    Type de ressource numérique
    Proyecto aplicado
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/52326
    Collections
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