Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa Cotecmar

Abstract

La logística y cadena de suministro juega un papel fundamental en la actualidad de las compañías, en el siguiente trabajamos abarcaremos todo lo relacionado con este tema, enfocándonos en la empresa Cotecmar, que fue la que escogimos para desarrollar las actividades de cada fase aplicando las temáticas vistas, apoyándonos en documentos de estudio identificamos los miembros de la red de la cadena de suministro de la empresa Cotecmar desde el proveedor de tercer nivel hasta el consumidor final, dimensionamos la red de valor en estructura horizontal, vertical y en la posición de la compañía para tener definidos los vínculos de cada proceso. Cotecmar se dedica al diseño, elaboración y reparación de barcos en los dos astilleros ubicados en el puerto de Mamonal y boca grande en la ciudad de Cartagena, desde allí se realizan todos los procesos logísticos necesarios para tener una cadena de suministro que satisface las necesidades de los clientes. Mediante la revisión y comprensión de las fases 2, 3 y 4 aplicamos los ocho procesos estratégicos según el Global Supply Chain Fórum (GSCF) y los seis procesos según APICS-SCOR a Cotecmar para proponer e implementar acciones de mejora en todos los procesos de la cadena de suministro de Cotecmar buscando disminuir los costos de inventarios y mantenimiento de almacenes, aumentar la productividad y mejorar el servicio al cliente. En la fase 5,6 y 7 buscaremos mejorar cada una de las etapas de la cadena de suministro, en donde en la fase 5 analizaremos la posición de Colombia en términos de logística, teniendo en cuenta el informe del banco mundial y conoceremos mediante diagramas de flujo de información, productos y dinero, en la fase 6 se aplicaremos un modelo de gestión de inventarios para Cotecmar en donde buscaremos estrategias para mejorar cada una de las etapas de la cadena de suministro, en la fase 7 teniendo en cuenta los Layout de los almacenes de los centros de distribución de Cotecmar buscaremos optimizar cada uno de sus procesos. En la fase 8 detallaremos los modos y medios de transporte que utiliza la empresa Cotecmar en sus procesos de aprovisionamiento de materia prima y distribución de sus productos terminados, en la fase 9 propondremos mejoras a los procesos logísticos de Cotecmar, empresa que en la actualidad es líder en el mercado naval, marítimo y fluvial, basándonos en la optimización de los procesos que en este momento utiliza la empresa y proponiendo una mejora estratégica en la cadena de abastecimiento de la misma, en la fase 10 veremos la importancia de la distribución en una organización radica en optimizar el tiempo de envíos de productos a los clientes y de recepción de proveedores, permitiéndome aumentar las ventas, mejorando la planificación y organización de la gestión logística y de suministro, promoviendo eficazmente los canales de distribución que me acercaran al cliente y a la innovación competitiva de la empresa. Y por último en la fase 11 abarcaremos las mega tendencias a lo largo de los años han favorecido de gran medida el crecimiento exponencial de las organizaciones, promoviendo las uniones corporativas, la confianza entre los clientes y proveedores, la planificación y organización en la cadena de abastecimiento desde la transformación del producto hasta la llegada o destino final asegurando la calidad e integridad en cada proceso.