Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa Norgas

Abstract

En la actualidad, no podemos desligar el proceso de logística de la cadena de suministro; todo en su conjunto, es una gran cadena de abastecimiento que abarca tanto a proveedores, procesos internos y clientes, buscando cada día, una ventaja competitiva en el nicho de mercado que se atiende. Esto involucra toda la operación desde que se realiza el pedido, hasta que éste es entregado y cobrado; así pues, se empieza a formar una red de trabajo, que tiene unas actividades relacionadas y que no solamente se asocian a un proceso en particular; la compra de materiales, la producción, la distribución, van creando todo un engranaje, en cual, el producto va adquiriendo valor, según avanza en la cadena. En este trabajo, se contextualizará la infraestructura de la cadena de suministro de la empresa Norgas S.A, que hace parte del grupo Colgas, empresa Colombo-chilena con más de cincuenta años en el mercado; empresa que es reconocida por su capacidad logística, ya que cuenta con plantas propias de abastecimiento. Siguiendo la línea proyectada en su política de gestión, de identificar, evaluar y prevenir los riesgos operativos, ocupacionales y estratégicos, se busca revisar todos sus procesos bajo el enfoque de Global Supply Chain Management y el enfoque Apics – Scor, estableciendo acciones de mejora, que permitan disminuir los costos y mejorar la prestación del servicio, siendo rentable con sus empresas asociadas.