Propuesta en Supply Chain Management y Logística en la empresa Lubrimax y Suministros

Abstract

Se describen los diferentes procesos que se articularon en Lubrimax, desde la adquisición de su gama de producto y la entrega final al cliente. Se planifico cada fase en cuanto a la compra, almacenamiento, despacho, transporte y entrega de productos, a fin de identificar y caracterizar las fallas en los procesos, para implementar acciones de mejora en la cadena de suministros, lo que redundaría en minimizar costos, tiempo en movimiento y obviamente en los riesgos laborales de los operarios de las bodegas, en lo que respecta a gobierno y las políticas internas, el aprovisionamiento como proyección es vital, para que el personal que se le ha encargado esta importante tarea, realice un control de inventarios preciso, eficaz y fidedigno, en el entendido de identificar las entradas de los productos y su salida sea mayor, en una dinámica que evite el sobrestock.

El contenido de este trabajo es para que Lubrimax o cualquier otra empresa, encuentre una herramienta útil en su labor diaria, realicen revisiones puntuales en sus procesos de logística, ya que, una falla en algún método puede afectar todo el proceso y esto lleva a incrementar los gastos, aumento en los costos y hasta incumplir con la entrega del producto al cliente en los tiempos acordados por lo que la empresa empieza a perder credibilidad en el mercado. También enseña a identificar las ventajas y desventajas para implementar las estrategias DRP y TMS las cuales son de gran importancia para cualquier organización porque permiten la mejor utilización de la tecnología y así puedan planificar, ejecutar y brindar un mejor servicio en el transporte de la mercancía e influir de manera positiva en la megatendencia.