Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa SmartStar S.A.S

Abstract

El siguiente trabajo plantea una propuesta de Supply Chain para la empresa SmartStar SAS, la cual, es una empresa del sector petrolero, que se dedica a la estimulación de pozos petroleros una vez ya haya finalizado todo el proceso de perforación y extracción del crudo. La propuesta aplicada será bajo la aplicación de los ocho principios estratégicos de acuerdo el Global Supply Chain Forum (GSCF) que son: administración de las relaciones con el cliente, administración del servicio al cliente, administración de la demanda, ordenes perfectas, administración de manufactura, compras, desarrollo y comercialización de productos y retornos; para realizar esta propuesta se tuvieron en cuenta todos los procesos que se encuentran vinculados a la empresa, tanto internos como externos. Durante el desarrollo de la actividad, se identificarán los diferentes actores participantes, como proveedores, quienes son los encargados de proveer lo que requiere la empresa, teniendo en cuenta, proveedores de primer y segundo nivel, donde el primer nivel, es el proveedor principal que le dan el valor agregado a los procesos y productos de la compañía, mientras que los de segundo nivel, son quienes le dan soporte a los mismos procesos de la compañía. Dentro de la aplicación del supply chain analizó lo respectivo con la distribución y el transporte, demostrando que, para una empresa uno de los pilares fundamentales es la transportey distribución, siendo esenciales debido a su relación directa en las etapas de la cadena de suministro, ya que, sirve de enlace entre los actores primordiales, abarcando desde los proveedores hasta el consumidor final, si se realiza de una manera adecuada, garantiza para SmartStar eficiencia y eficacia en sus procesos y servicio. Además, con la ayuda de metodologías y procesos de trabajo como el DRP y el TMS, se busca la aplicación en SmartStar, para finalmente llegar a realizar un análisis que demuestre la 9 9 viabilidad de estas estrategias en la empresa. Las mega tendencias reflejan los cambios esenciales que transforman las capacidades dela cadena de abastecimiento, es muy importante que las empresas puedan tomarlas en cuenta para administrar de mejor manera sus operaciones globales. Finalmente se apropian los conceptos más relevantes sobre las megatendencias de Supply Chain management y logística, de igual forma se profundiza el tema identificando las dificultades que impiden la puesta en marcha de estas directrices en las empresas colombianas.