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    Optimización de operaciones y recursos de producción en la línea de retail de la planta de manufactura de la empresa Azembla SAS para incrementar la productividad y eficiencia y disminuir los costos de producción

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    Date
    2023-11-01
    Author
    Jurado Gamarra, Carlos Alberto
    Advisor
    Garcia Rodriguez, Juan Carlos

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Optimización de operaciones y recursos de producción en la línea de retail de la planta de manufactura de la empresa Azembla SAS para incrementar la productividad y eficiencia y disminuir los costos de producción AU - Jurado Gamarra, Carlos Alberto Y1 - 2023-11-01 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/60681 AB - El presente proyecto aplicado bajo la línea de investigación modelos de gestión organizacional es desarrollado y aplicado con el objetivo de optimizar el proceso y recursos de producción de la línea de retail de la planta de manufactura de la empresa AZEMBLA SAS para de esta manera a través de la gestión del conocimiento asegurar su continuidad y mejora en el tiempo, mediante el incremento de la productividad, de la eficiencia y la disminución de los costos de producción. El proyecto se desarrolla en el Km5 del sector industrial Mamonal de la ciudad de Cartagena de Indias, en la línea de retail del área de manufactura de la empresa AZEMBLA S.A.S, empresa dedicada transformación de materiales termoplásticos convirtiéndolos en paneles y perfiles. Para el desarrollo de este proyecto se tiene estimado una temporalidad de 6 meses aproximadamente donde se realizan distintos estudios y análisis que nos permiten conocer la situación actual del proceso productivo de la empresa, identificar oportunidades de mejoras y desarrollar una propuesta de optimización del proceso y recursos donde el mayor beneficiario sea la compañía en estudio. La metodología utilizada para la elaboración de este proyecto es una metodología de investigación de campo con enfoque mixto: el enfoque cuantitativo y el enfoque cualitativo; mediante la observación directa se recaudará toda la información que nos permita detectar los problemas asociados a las actividades realizadas en el proceso productivo y luego proceder a la cuantificación de estos, mediante la identificación, evaluación y valoración de estos. Al finalizar este proyecto se tendrá como resultado un aumento significativo en la productividad y la eficiencia del proceso, reducción en los costos, y la satisfacción del cliente con la entrega de pedidos en fechas pactadas y con excelente calidad, donde la gran beneficiada será la empresa en estudio. 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La metodología utilizada para la elaboración de este proyecto es una metodología de investigación de campo con enfoque mixto: el enfoque cuantitativo y el enfoque cualitativo; mediante la observación directa se recaudará toda la información que nos permita detectar los problemas asociados a las actividades realizadas en el proceso productivo y luego proceder a la cuantificación de estos, mediante la identificación, evaluación y valoración de estos. 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El proyecto se desarrolla en el Km5 del sector industrial Mamonal de la ciudad de Cartagena de Indias, en la línea de retail del área de manufactura de la empresa AZEMBLA S.A.S, empresa dedicada transformación de materiales termoplásticos convirtiéndolos en paneles y perfiles. Para el desarrollo de este proyecto se tiene estimado una temporalidad de 6 meses aproximadamente donde se realizan distintos estudios y análisis que nos permiten conocer la situación actual del proceso productivo de la empresa, identificar oportunidades de mejoras y desarrollar una propuesta de optimización del proceso y recursos donde el mayor beneficiario sea la compañía en estudio. La metodología utilizada para la elaboración de este proyecto es una metodología de investigación de campo con enfoque mixto: el enfoque cuantitativo y el enfoque cualitativo; mediante la observación directa se recaudará toda la información que nos permita detectar los problemas asociados a las actividades realizadas en el proceso productivo y luego proceder a la cuantificación de estos, mediante la identificación, evaluación y valoración de estos. Al finalizar este proyecto se tendrá como resultado un aumento significativo en la productividad y la eficiencia del proceso, reducción en los costos, y la satisfacción del cliente con la entrega de pedidos en fechas pactadas y con excelente calidad, donde la gran beneficiada será la empresa en estudio. OL Spanish (121)
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    Keywords
    Linea retail Google Scholar
    AZEMBLA SAS Google Scholar
    Optimización de recursos Google Scholar
    Regional / Country coverage
    cead_-_cartagena
    Metadata
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    El presente proyecto aplicado bajo la línea de investigación modelos de gestión organizacional es desarrollado y aplicado con el objetivo de optimizar el proceso y recursos de producción de la línea de retail de la planta de manufactura de la empresa AZEMBLA SAS para de esta manera a través de la gestión del conocimiento asegurar su continuidad y mejora en el tiempo, mediante el incremento de la productividad, de la eficiencia y la disminución de los costos de producción. El proyecto se desarrolla en el Km5 del sector industrial Mamonal de la ciudad de Cartagena de Indias, en la línea de retail del área de manufactura de la empresa AZEMBLA S.A.S, empresa dedicada transformación de materiales termoplásticos convirtiéndolos en paneles y perfiles. Para el desarrollo de este proyecto se tiene estimado una temporalidad de 6 meses aproximadamente donde se realizan distintos estudios y análisis que nos permiten conocer la situación actual del proceso productivo de la empresa, identificar oportunidades de mejoras y desarrollar una propuesta de optimización del proceso y recursos donde el mayor beneficiario sea la compañía en estudio. La metodología utilizada para la elaboración de este proyecto es una metodología de investigación de campo con enfoque mixto: el enfoque cuantitativo y el enfoque cualitativo; mediante la observación directa se recaudará toda la información que nos permita detectar los problemas asociados a las actividades realizadas en el proceso productivo y luego proceder a la cuantificación de estos, mediante la identificación, evaluación y valoración de estos. Al finalizar este proyecto se tendrá como resultado un aumento significativo en la productividad y la eficiencia del proceso, reducción en los costos, y la satisfacción del cliente con la entrega de pedidos ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Proyecto aplicado
    Content relationship
    Investigación
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/60681
    Collections
    • Ingeniería Industrial [500]
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