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    Transformando vidas: la Innovación social del colectivo sopa o muere

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    blcamargog.pdf (308.8Kb)
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    Data
    1995-09-22
    Autor
    Camargo Gonzalez, Blanca Lilia
    Orientador
    Pinillo Gómez, Julieth Andrea

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Transformando vidas: la Innovación social del colectivo sopa o muere AU - Camargo Gonzalez, Blanca Lilia Y1 - 1995-09-22 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66574 AB - El Colectivo “Sopa o Muere” fue fundado en respuesta a la inseguridad alimentaria que afectó a las poblaciones vulnerables de Tunja durante la pandemia del COVID-19. Su misión se centra en proporcionar apoyo alimentario a los habitantes de la calle y a los vendedores ambulantes, quienes enfrentan dificultades económicas y sociales exacerbadas por la crisis sanitaria. El presente articulo busca analizar el desarrollo del Colectivo “Sopa o Muere” como experiencia de innovación social. Buscando entender cómo estas acciones han contribuido a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios y fortalecer el tejido social. Para llevar a cabo el análisis, se empleó una metodología cualitativa que combinó una búsqueda de documentos, entrevistas semiestructuradas con miembros clave del colectivo y beneficiarios, así como técnicas de observación directa. Esto permitió obtener una visión integral de las interacciones y dinámicas del colectivo, así como de las percepciones de los participantes sobre las actividades realizadas. Los principales resultados del estudio indicaron que el colectivo "Sopa o Muere" alcanzó un nivel de madurez TRL 9, lo que significa que su modelo ha sido validado y se considera escalable y replicable. Este hallazgo sugiere que el colectivo está en una posición favorable para formar alianzas estratégicas y expandir su impacto social en otras comunidades que enfrentan desafíos similares. Además, se evidencia que las actividades del colectivo no solo han mejorado la seguridad alimentaria, sino que también han promovido un sentido de pertenencia y cohesión entre los participantes. 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    Gestores bibliográficos
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    BibTeX
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    Palavras-chave
    Innovación social, Tunja, Sistematización, Comunidad, Impacto, Replicabilidad. Google Scholar
    Cobertura regional / nacional
    cead_-_Tunja
    Metadata
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    Documento PDF
    Descrição do conteúdo
    El Colectivo “Sopa o Muere” fue fundado en respuesta a la inseguridad alimentaria que afectó a las poblaciones vulnerables de Tunja durante la pandemia del COVID-19. Su misión se centra en proporcionar apoyo alimentario a los habitantes de la calle y a los vendedores ambulantes, quienes enfrentan dificultades económicas y sociales exacerbadas por la crisis sanitaria. El presente articulo busca analizar el desarrollo del Colectivo “Sopa o Muere” como experiencia de innovación social. Buscando entender cómo estas acciones han contribuido a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios y fortalecer el tejido social. Para llevar a cabo el análisis, se empleó una metodología cualitativa que combinó una búsqueda de documentos, entrevistas semiestructuradas con miembros clave del colectivo y beneficiarios, así como técnicas de observación directa. Esto permitió obtener una visión integral de las interacciones y dinámicas del colectivo, así como de las percepciones de los participantes sobre las actividades realizadas. Los principales resultados del estudio indicaron que el colectivo "Sopa o Muere" alcanzó un nivel de madurez TRL 9, lo que significa que su modelo ha sido validado y se considera escalable y replicable. Este hallazgo sugiere que el colectivo está en una posición favorable para formar alianzas estratégicas y expandir su impacto social en otras comunidades que enfrentan desafíos similares. Además, se evidencia que las actividades del colectivo no solo han mejorado la seguridad alimentaria, sino que también han promovido un sentido de pertenencia y cohesión entre los participantes.
    Formato
    pdf
    Tipo de recurso digital
    Proyecto aplicado
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    Investigación
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66574
    Collections
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