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Diseño de la oficina de gestión de proyectos (PMO) para el municipio de Pajarito, Boyacá
| dc.contributor.advisor | Muñoz Rojas, Henry Alfonso | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_Sogamoso | |
| dc.creator | Suesca Cárdenas, Leidy Yaneth | |
| dc.creator | Oscar Iván, Gonzáles Rueda, | |
| dc.date.accessioned | 2025-06-13T03:04:50Z | |
| dc.date.available | 2025-06-13T03:04:50Z | |
| dc.date.created | 2025-06-06 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/69920 | |
| dc.description.abstract | En Colombia, permanentemente los entes de control identifican proyectos en estado crítico y con potenciales riesgos que comprometen los recursos públicos, esta situación se ve con mayor frecuencia en las entidades territoriales de quinta y sexta categoría, las cuales tienen una baja capacidad fiscal y administrativa, este es el caso de la alcaldía de Pajarito en el departamento de Boyacá, ubicada en un municipio del piedemonte llanero con los problemas y necesidades típicas de muchos municipios de Colombia. A pesar de los esfuerzos del DNP en la construcción de herramientas y métodos para optimizar la gestión de los proyectos, aún existen entes territoriales que presentan dificultades relacionadas con la implementación de estándares en sus procesos y el desarrollo de buenas prácticas en el manejo de los proyectos, si bien es cierto, estas herramientas cuentan con nivel de madurez avanzado y robusto, los pequeños municipios carecen de una cultura orientada a buenas prácticas en los procesos. Para el caso de estudio, se encontró que el municipio no cuenta con procesos estandarizados y se desconocen las ventajas de las PMO y la Guía del PMBOK®. En este sentido, se busca diseñar una PMO de apoyo que complemente el modelo de gestión dispuesto por el DNP y que se soporte en procesos y estándares alineados a las buenas prácticas en materia de gestión de proyectos del PMI , considerando las capacidades Técnicas y administrativas de la alcaldía municipal de Pajarito Boyacá. La primera fase identifica la madurez de la alcaldía a través de del análisis cualitativo y cuantitativo de la información, el primero a partir de la revisión documental e identificación de las prácticas actuales de la entidad, el segundo análisis se realiza a partir del modelo de análisis de madurez de la gestión de proyectos organizacionales (OPM3®) Self— Assessment Method. Para la segunda y tercera fase, se plantea el diseño de la PMO ajustada a las capacidades de la alcaldía del municipio de Pajarito y se crea una propuesta de implementación de la PMO. | |
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| dc.title | Diseño de la oficina de gestión de proyectos (PMO) para el municipio de Pajarito, Boyacá | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Inversión Pública | |
| dc.subject.keywords | Modelos de Gestión Organizacional | |
| dc.subject.keywords | Planificación | |
| dc.description.abstractenglish | In Colombia, oversight agencies continuously identify projects in critical condition and with potential risks that compromise public resources. This situation occurs more frequently in fifth- and sixth-category territorial entities, which have low fiscal and administrative capacity. Such is the case of the mayor’s office of Pajarito, in the department of Boyacá, located in a municipality in the Llanos foothills that faces the typical problems and needs of many Colombian municipalities. Despite the efforts of the National Planning Department (DNP) in developing tools and methods to optimize project management, there are still territorial entities that face difficulties related to the implementation of standards in their processes and the development of good practices in project management. Although these tools have a high and robust level of maturity, small municipalities lack a culture oriented toward good practices in their processes. In the case study, it was found that the municipality does not have standardized processes and is unaware of the advantages offered by Project Management Office (PMO) and the PMBOK® Guide. In this regard, the aim is to design a support PMO that complements the management model provided by the DNP and that is based on processes and standards aligned with the good practices in project management promoted by the PMI, considering the technical and administrative capacities of the mayor’s office of Pajarito, Boyacá. The first phase identifies the maturity level of the mayor’s office through qualitative and quantitative analysis of information — the first through documentary review and identification of the entity’s current practices, and the second through the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Self-Assessment Method. For the second and third phases, the design of a PMO tailored to the capacities of the Pajarito municipal mayor’s office is proposed, along with an implementation proposal for the PMO. |






















