Productividad Empresarial #60 – Corporate Risk Management

Manrique Ruiz, Gustavo Adolfo

dc.contributor	Raba, Oscar
dc.creator	Manrique Ruiz, Gustavo Adolfo
dc.date.accessioned	2025-08-03T22:49:22Z
dc.date.available	2025-08-03T22:49:22Z
dc.date.created	2017-11-16
dc.identifier.other	RUV	spa
dc.identifier.uri	https://repository.unad.edu.co/handle/10596/72994
dc.description.abstract	En este episodio, se amena cómo la gestión integrada de riesgos corporativos se convierte en una herramienta estratégica para transformar la incertidumbre en oportunidad. Desde el inicio, se establece que la identificación de riesgos no debe limitarse a un listado estático, sino involucrar una mirada sistémica: riesgos financieros, operativos, legales, de reputación e incluso de tipo digital, vectores potenciales que pueden afectar los objetivos organizacionales. A través de analogías con la norma ISO 31000 o el marco COSO, se explican las fases de evaluación y clasificación según probabilidad e impacto, con el propósito de construir un mapa de apetito al riesgo y un catálogo corporativo de riesgos que sea útil para la toma de decisiones a todos los niveles empresariales.	spa
dc.format	mp3	spa
dc.language.iso	es	spa
dc.relation.uri	https://ruv.unad.edu.co/ruvwp/programas/productividad-empresarial-60-corporate-risk-management/	spa
dc.title	Productividad Empresarial #60 – Corporate Risk Management	spa
dc.type	Podcast	spa
dc.subject.keywords	Evaluación del Riesgo	spa
dc.subject.keywords	Amenazas	spa
dc.subject.keywords	Normas Técnicas	spa
dc.audience.mediator	Estudiante	spa
dc.rights.accessrights	acceso_abierto	spa
dc.subject.category	Estrategia Organizacional	spa
dc.terms.rightsholder	Los_ítems_en_Contenidos_Académicos_están_protegidos_por_copyright	spa
dc.publisher.department	Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN	spa
dc.audience.educationalevel	Pregrado	spa
dc.coverage	Bogotá D.C	spa
dc.instructional.objective	En este episodio, se amena cómo la gestión integrada de riesgos corporativos se convierte en una herramienta estratégica para transformar la incertidumbre en oportunidad. Desde el inicio, se establece que la identificación de riesgos no debe limitarse a un listado estático, sino involucrar una mirada sistémica: riesgos financieros, operativos, legales, de reputación e incluso de tipo digital, vectores potenciales que pueden afectar los objetivos organizacionales. A través de analogías con la norma ISO 31000 o el marco COSO, se explican las fases de evaluación y clasificación según probabilidad e impacto, con el propósito de construir un mapa de apetito al riesgo y un catálogo corporativo de riesgos que sea útil para la toma de decisiones a todos los niveles empresariales.	spa