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    Disminución del consumo de pintura anticorrosiva en perfiles

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    mfvarelaf.pdf (1.374Mo)
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    Date
    2025-08-11
    Auteur
    Varela Fontalvo, Manuel Fernando
    Conseillère
    Pernett Benavides, Alberto Mario

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Disminución del consumo de pintura anticorrosiva en perfiles AU - Varela Fontalvo, Manuel Fernando Y1 - 2025-08-11 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/74759 AB - El presente proyecto tiene como objetivo principal optimizar el proceso de aplicación de pintura anticorrosiva mediante la metodología Kaizen, con el fin de minimizar el consumo y reducir desperdicios, sin comprometer la calidad de protección anticorrosiva. Para lograrlo, se establecieron tres objetivos específicos: (1) analizar los datos históricos sobre el consumo de pintura mediante herramientas como 5 por qué y diagrama de Ishikawa, (2) proponer una mejora que permita minimizar el consumo de pintura anticorrosiva mediante un método estandarizado y (3) desarrollar un plan de acción sostenible orientado a la mejora continua. El análisis de datos históricos permitió identificar ineficiencias en los métodos de aplicación y variaciones significativas en el rendimiento de la pintura. A través de herramientas Kaizen como los 5 porqués, ciclo PHVA y el diagrama causa-efecto, se identificaron las principales causas raíz del consumo excesivo o variable. Posteriormente, se llevaron a cabo actividades orientadas a la mejora, incluyendo la estandarización de procedimientos, implementación de controles visuales y técnicos (como la medición del espesor de película seca y parametrización del proceso), y la capacitación del personal operativo. Finalmente, se diseñó un plan de acción estructurado, con indicadores clave de desempeño, responsables definidos y cronograma de implementación. Este plan incluye auditorías internas tipo Kaizen, seguimiento mensual del consumo de pintura, y actualización continua de los procedimientos. Como resultado, se espera una reducción progresiva en el consumo de pintura por tonelada producida, una mayor eficiencia operativa y un sistema sostenible de mejora continua en la gestión del recubrimiento anticorrosivo del proceso. 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A través de herramientas Kaizen como los 5 porqués, ciclo PHVA y el diagrama causa-efecto, se identificaron las principales causas raíz del consumo excesivo o variable. Posteriormente, se llevaron a cabo actividades orientadas a la mejora, incluyendo la estandarización de procedimientos, implementación de controles visuales y técnicos (como la medición del espesor de película seca y parametrización del proceso), y la capacitación del personal operativo. Finalmente, se diseñó un plan de acción estructurado, con indicadores clave de desempeño, responsables definidos y cronograma de implementación. Este plan incluye auditorías internas tipo Kaizen, seguimiento mensual del consumo de pintura, y actualización continua de los procedimientos. 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Finalmente, se diseñó un plan de acción estructurado, con indicadores clave de desempeño, responsables definidos y cronograma de implementación. Este plan incluye auditorías internas tipo Kaizen, seguimiento mensual del consumo de pintura, y actualización continua de los procedimientos. Como resultado, se espera una reducción progresiva en el consumo de pintura por tonelada producida, una mayor eficiencia operativa y un sistema sostenible de mejora continua en la gestión del recubrimiento anticorrosivo del proceso. OL Spanish (121)
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    El presente proyecto tiene como objetivo principal optimizar el proceso de aplicación de pintura anticorrosiva mediante la metodología Kaizen, con el fin de minimizar el consumo y reducir desperdicios, sin comprometer la calidad de protección anticorrosiva. Para lograrlo, se establecieron tres objetivos específicos: (1) analizar los datos históricos sobre el consumo de pintura mediante herramientas como 5 por qué y diagrama de Ishikawa, (2) proponer una mejora que permita minimizar el consumo de pintura anticorrosiva mediante un método estandarizado y (3) desarrollar un plan de acción sostenible orientado a la mejora continua. El análisis de datos históricos permitió identificar ineficiencias en los métodos de aplicación y variaciones significativas en el rendimiento de la pintura. A través de herramientas Kaizen como los 5 porqués, ciclo PHVA y el diagrama causa-efecto, se identificaron las principales causas raíz del consumo excesivo o variable. Posteriormente, se llevaron a cabo actividades orientadas a la mejora, incluyendo la estandarización de procedimientos, implementación de controles visuales y técnicos (como la medición del espesor de película seca y parametrización del proceso), y la capacitación del personal operativo. Finalmente, se diseñó un plan de acción estructurado, con indicadores clave de desempeño, responsables definidos y cronograma de implementación. Este plan incluye auditorías internas tipo Kaizen, seguimiento mensual del consumo de pintura, y actualización continua de los procedimientos. Como resultado, se espera una reducción progresiva en el consumo de pintura por tonelada producida, una mayor eficiencia operativa y un sistema sostenible de mejora continua en la gestión del recubrimiento anticorrosivo del proceso.
    Format
    pdf
    Type de ressource numérique
    Proyecto aplicado
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/74759
    Collections
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