Rediseño del proceso de reportes diarios e informes finales de operación de nitrógeno en la Empresa Shandong Kerui

Abstract

El presente informe expone el proceso y los resultados obtenidos durante la pasantía desarrollada en la empresa Shandong Kerui, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en el programa de Ingeniería Industrial mediante la reingeniería de procesos en el área de Operaciones de Nitrógeno. Durante seis meses se realizó un diagnóstico de los procesos actuales de información y documentación del personal operativo, seguido del diseño e implementación de propuestas de mejora orientadas a reducir tiempos por duplicidad de tareas, fortalecer el control documental y optimizar la eficiencia operativa. Las acciones ejecutadas incluyeron la implementación de listas de verificación, estandarización de los datos de inyección de nitrógeno, seguimiento a vencimientos de cursos y capacitaciones, así como la reorganización en los canales de comunicación con el personal operativo. La intervención permitió identificar fallas que afectaban el ingreso oportuno del personal y que generaban un incremento en los costos operativos, motivo por el cual se diseñaron e implementaron soluciones que favorecieron una mejor planificación y control. Este trabajo constituyó una oportunidad para integrar los conocimientos teóricos y prácticos propios de la Ingeniería Industrial, aportando resultados positivos a la empresa y contribuyendo significativamente al desarrollo profesional de la estudiante.