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    Estrategia para el diagnóstico y la determinación del nivel de madurez, apoyada en los modelos Knowledge Management Maturity (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), para la gestión del conocimiento en la organización Yesos Prada

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    Date
    2026-03-16
    Author
    Torra Prada, Silvia Nathalia
    Forero Salazar, Fernando Isaac
    Advisor
    García Hoya, Obdulio

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Estrategia para el diagnóstico y la determinación del nivel de madurez, apoyada en los modelos Knowledge Management Maturity (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), para la gestión del conocimiento en la organización Yesos Prada AU - Torra Prada, Silvia Nathalia AU - Forero Salazar, Fernando Isaac Y1 - 2026-03-16 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79737 AB - La gestión del conocimiento se ha consolidado como un factor estratégico para la competitividad, sostenibilidad y fortalecimiento del modelo de negocio en organizaciones intensivas en conocimiento. En este contexto, la Sociedad de Yesos Prada enfrenta la ausencia de una estrategia estructurada que permita diagnosticar y determinar su nivel de madurez en gestión del conocimiento, lo cual limita la identificación de brechas, la transferencia sistemática del conocimiento y la alineación con su visión 2030. El presente estudio tiene como objetivo desarrollar una estrategia para el diagnóstico y la determinación del nivel de madurez en la gestión del conocimiento, apoyada en los modelos Knowledge Management Maturity Model (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), con el fin de fortalecer el modelo de negocio y la propuesta de valor de la organización. Metodológicamente, se adopta un enfoque mixto, con diseño descriptivo–aplicado, integrando técnicas cuantitativas (encuesta tipo Likert basada en el KMMM) y cualitativas (entrevistas semiestructuradas y mapa de conocimiento organizacional). La población está conformada por 86 trabajadores, con una muestra recomendada de 70 participantes. Los resultados esperados permitirán identificar el nivel actual de madurez en las dimensiones de personas, procesos, tecnología y cultura organizacional, así como las dinámicas reales de transferencia del conocimiento. A partir del diagnóstico, se diseñará una estrategia integral orientada a cerrar brechas, fortalecer las Comunidades de Práctica y consolidar mecanismos formales de aprendizaje organizacional. Se concluye que la articulación entre modelos de madurez (KMMM) y espacios colaborativos (CoP) constituye una alternativa metodológica sólida para transformar prácticas informales en sistemas estructurados de gestión del conocimiento, contribuyendo a la sostenibilidad, eficiencia operativa y competitividad de Yesos Prada en el sector minero. ER - @misc{10596_79737, author = {Torra Prada Silvia Nathalia and Forero Salazar Fernando Isaac}, title = {Estrategia para el diagnóstico y la determinación del nivel de madurez, apoyada en los modelos Knowledge Management Maturity (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), para la gestión del conocimiento en la organización Yesos Prada}, year = {2026-03-16}, abstract = {La gestión del conocimiento se ha consolidado como un factor estratégico para la competitividad, sostenibilidad y fortalecimiento del modelo de negocio en organizaciones intensivas en conocimiento. En este contexto, la Sociedad de Yesos Prada enfrenta la ausencia de una estrategia estructurada que permita diagnosticar y determinar su nivel de madurez en gestión del conocimiento, lo cual limita la identificación de brechas, la transferencia sistemática del conocimiento y la alineación con su visión 2030. El presente estudio tiene como objetivo desarrollar una estrategia para el diagnóstico y la determinación del nivel de madurez en la gestión del conocimiento, apoyada en los modelos Knowledge Management Maturity Model (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), con el fin de fortalecer el modelo de negocio y la propuesta de valor de la organización. Metodológicamente, se adopta un enfoque mixto, con diseño descriptivo–aplicado, integrando técnicas cuantitativas (encuesta tipo Likert basada en el KMMM) y cualitativas (entrevistas semiestructuradas y mapa de conocimiento organizacional). La población está conformada por 86 trabajadores, con una muestra recomendada de 70 participantes. Los resultados esperados permitirán identificar el nivel actual de madurez en las dimensiones de personas, procesos, tecnología y cultura organizacional, así como las dinámicas reales de transferencia del conocimiento. 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En este contexto, la Sociedad de Yesos Prada enfrenta la ausencia de una estrategia estructurada que permita diagnosticar y determinar su nivel de madurez en gestión del conocimiento, lo cual limita la identificación de brechas, la transferencia sistemática del conocimiento y la alineación con su visión 2030. El presente estudio tiene como objetivo desarrollar una estrategia para el diagnóstico y la determinación del nivel de madurez en la gestión del conocimiento, apoyada en los modelos Knowledge Management Maturity Model (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), con el fin de fortalecer el modelo de negocio y la propuesta de valor de la organización. Metodológicamente, se adopta un enfoque mixto, con diseño descriptivo–aplicado, integrando técnicas cuantitativas (encuesta tipo Likert basada en el KMMM) y cualitativas (entrevistas semiestructuradas y mapa de conocimiento organizacional). La población está conformada por 86 trabajadores, con una muestra recomendada de 70 participantes. Los resultados esperados permitirán identificar el nivel actual de madurez en las dimensiones de personas, procesos, tecnología y cultura organizacional, así como las dinámicas reales de transferencia del conocimiento. A partir del diagnóstico, se diseñará una estrategia integral orientada a cerrar brechas, fortalecer las Comunidades de Práctica y consolidar mecanismos formales de aprendizaje organizacional. Se concluye que la articulación entre modelos de madurez (KMMM) y espacios colaborativos (CoP) constituye una alternativa metodológica sólida para transformar prácticas informales en sistemas estructurados de gestión del conocimiento, contribuyendo a la sostenibilidad, eficiencia operativa y competitividad de Yesos Prada en el sector minero. OL Spanish (121)
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    Gestión del conocimiento. Google Scholar
    Madurez organizacional. Google Scholar
    Knowledge Management Maturity Model (KMMM). Google Scholar
    Comunidades de Práctica. Google Scholar
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    La gestión del conocimiento se ha consolidado como un factor estratégico para la competitividad, sostenibilidad y fortalecimiento del modelo de negocio en organizaciones intensivas en conocimiento. En este contexto, la Sociedad de Yesos Prada enfrenta la ausencia de una estrategia estructurada que permita diagnosticar y determinar su nivel de madurez en gestión del conocimiento, lo cual limita la identificación de brechas, la transferencia sistemática del conocimiento y la alineación con su visión 2030. El presente estudio tiene como objetivo desarrollar una estrategia para el diagnóstico y la determinación del nivel de madurez en la gestión del conocimiento, apoyada en los modelos Knowledge Management Maturity Model (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), con el fin de fortalecer el modelo de negocio y la propuesta de valor de la organización. Metodológicamente, se adopta un enfoque mixto, con diseño descriptivo–aplicado, integrando técnicas cuantitativas (encuesta tipo Likert basada en el KMMM) y cualitativas (entrevistas semiestructuradas y mapa de conocimiento organizacional). La población está conformada por 86 trabajadores, con una muestra recomendada de 70 participantes. Los resultados esperados permitirán identificar el nivel actual de madurez en las dimensiones de personas, procesos, tecnología y cultura organizacional, así como las dinámicas reales de transferencia del conocimiento. A partir del diagnóstico, se diseñará una estrategia integral orientada a cerrar brechas, fortalecer las Comunidades de Práctica y consolidar mecanismos formales de aprendizaje organizacional. Se concluye que la articulación entre modelos de madurez (KMMM) y espacios colaborativos (CoP) constituye una alternativa metodológica sólida para transformar prácticas ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Proyecto aplicado
    Content relationship
    Administración
    Ingeniería
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79737
    Collections
    • Maestría en Administración de Organizaciones MAO [627]
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