https://repository.unad.edu.co/handle/10596/39428 2026-07-09T23:00:27Z 2026-07-09T23:00:27Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/82922 2026-07-08T22:58:01Z 2026-06-25T00:00:00Z

Plan de ecoturismo sostenible basado en metodología de gestión de proyectos para la finca El Púlpito en el Páramo el Almorzadero El Almorzadero, un ecosistema de alta montaña con gran importancia ambiental. se apoya en cuatro razones principales. Primero, la importancia ambiental del páramo, que exige conservación. Segundo, la oportunidad económica para la comunidad mediante guianza, alimentación, transporte y servicios complementarios. Tercero, la necesidad social de vincular a la comunidad para que no sea solo espectadora, sino protagonista del proyecto. Y cuarto, el valor metodológico de aplicar PMBOK, porque permite pasar de una idea turística a un proyecto con fases, responsables, riesgos e indicadores de seguimiento.

2026-06-25T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/82851 2026-07-03T16:25:17Z 2026-06-09T00:00:00Z

Diseño y validación de un instrumento cuantitativo para la medición del liderazgo en gerentes de proyectos y su impacto en la gestión La presente monografía se articula con el proyecto de investigación titulado Impacto del liderazgo y sus diferentes estilos en la eficiencia operativa de las organizaciones colombianas, liderado por los doctores Juan Carlos Amézquita y Ronald Rojas Alvarado, pertenecientes al grupo de investigación SIGCIENTY, siendo este último además asesor de la propuesta de trabajo de grado. El liderazgo de los gerentes de proyectos es un factor determinante para el éxito en la gestión, pues incide en la motivación de los equipos, la productividad, el cumplimiento de plazos y la calidad de los entregables. Sin embargo, la medición objetiva de este fenómeno presenta limitaciones, ya que los instrumentos más utilizados, como el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) o el Leadership Practices Inventory (LPI), aunque validados en diferentes contextos, no siempre permiten diferenciar con precisión los tipos de liderazgo en escenarios propios de la gerencia de proyectos ni vincularlos claramente con el desempeño. En este sentido, la investigación tiene como propósito diseñar y validar un enfoque cuantitativo para medir el liderazgo en gerentes de proyectos, mediante el diagnóstico de los métodos existentes, la construcción de un instrumento adaptado, su pilotaje y la validación de resultados a través de un dashboard basado en Balanced Scorecard (BSC). La metodología se desarrolló en seis fases: diagnóstico, análisis de la relación liderazgo-desempeño, diseño del instrumento, aplicación piloto, validación estadística y sistematización de resultados. En un horizonte de seis meses, se logró generar una herramienta cuantitativa confiable que permitió medir los distintos tipos de liderazgo en gerentes de proyectos y analizar su impacto en el desempeño, contribuyendo tanto al ámbito académico como al práctico.

2026-06-09T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/82827 2026-07-02T19:48:22Z 2026-07-01T00:00:00Z

Modelo de gestión para el mejoramiento de la productividad en la asociación de cultivadores de cacao ASOPROCACAO, municipio de Pinillos–Bolívar, basado en los principios de la guía del PMBOK® El presente estudio tuvo como propósito diseñar un modelo integral para el mejoramiento sostenible de la productividad de la Asociación de Cultivadores de Cacao ASOPROCACAO, ubicada en el municipio de Pinillos, departamento de Bolívar, mediante la aplicación de principios y dominios de desempeño establecidos en la séptima edición de la Guía del PMBOK®. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo–descriptivo con componente relacional exploratorio, con el fin de realizar un diagnóstico productivo, organizacional, social y ambiental del sistema de cultivo del cacao en la asociación. Los resultados del diagnóstico evidenciaron limitaciones técnicas relacionadas con bajos niveles de rendimiento por hectárea frente al promedio nacional, deficiencias en registros administrativos y necesidades de fortalecimiento organizacional. Asimismo, se identificaron fortalezas sociales como el liderazgo femenino y prácticas ambientales asociadas al manejo integrado de plagas, coherentes con los lineamientos técnicos promovidos por la Federación Nacional de Cacaoteros – FEDECACAO (2023) y las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA). Con base en estos hallazgos, se diseñó un modelo metodológico que integra herramientas como la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), cronogramas agrícolas tipo Gantt, matrices de calidad, gestión de riesgos y esquemas de seguimiento de costos, reinterpretadas bajo los dominios de planificación, trabajo del proyecto, medición, entrega de valor y gestión de la incertidumbre del PMBOK® 7ª edición. Las plantillas de calidad y riesgos fueron estructuradas en coherencia con estándares técnicos nacionales del cultivo, garantizando su pertinencia agronómica y su aplicabilidad territorial. Las herramientas fueron desarrolladas con base en datos del diagnóstico, permitiendo validar la coherencia conceptual del diseño propuesto, aunque los resultados corresponden a una validación metodológica y no a una implementación longitudinal en campo. El modelo planteado integra dimensiones técnicas, organizativas, sociales y ambientales, constituyéndose en una propuesta estructurada que puede orientar procesos de planeación, seguimiento y mejora continua dentro de la asociación. Su implementación futura permitiría evaluar empíricamente su impacto en la reducción de la brecha productiva y en la sostenibilidad del sistema productivo del cacao en el municipio de Pinillos.

2026-07-01T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/82580 2026-06-25T20:01:24Z 2026-06-16T00:00:00Z

Diseño de una PMO híbrida para la mejora de la gestión de proyectos en la administración municipal de San Sebastián de Mariquita - Tolima El presente estudio tiene como objetivo diseñar una Oficina de Dirección de Proyectos – PMO con enfoque híbrido para el fortalecimiento de la gestión de proyectos en la administración municipal de San Sebastián de Mariquita – Tolima, como mecanismo de gobernanza inteligente orientado a la generación de valor público territorial. La investigación se desarrolló mediante un enfoque cuantitativo, de carácter no experimental y de corte transversal, utilizando dos instrumentos de recolección de información. El primero se estructuró a partir de las áreas de conocimiento del PMBOK 6 y permitió analizar el nivel de adopción de las prácticas relacionadas con la planificación, ejecución y seguimiento de los proyectos. El segundo se basó en el modelo de madurez organizacional OPM3 y se aplicó a los directivos de la administración con el propósito de evaluar las capacidades institucionales asociadas a la gobernanza, el desarrollo de capacidades y el monitoreo del desempeño. Los resultados evidenciaron un nivel de madurez organizacional incipiente, caracterizado por brechas en la estandarización de procesos, la articulación entre dependencias y los mecanismos institucionales de seguimiento. El análisis integrado de ambos instrumentos permitió establecer una trazabilidad entre las brechas identificadas y los componentes de la PMO, y triangular los hallazgos con el Plan de Desarrollo Municipal 2024–2027 y el marco de referencia teórico, evidenciando el impacto estratégico de las debilidades institucionales sobre el cumplimiento de los objetivos de desarrollo territorial. A partir de estos resultados se diseñó una PMO de apoyo con enfoque híbrido que integra prácticas de planificación y control con herramientas orientadas a la adaptabilidad durante la ejecución de los proyectos municipales. La propuesta incorpora un modelo de gobernanza inteligente sustentado en la articulación entre la planeación estratégica, la ejecución de proyectos y la medición del valor público generado. Adicionalmente, se formuló un plan estratégico de implementación con cuatro fases de adopción progresiva, un sistema de indicadores de gestión y valor, y lineamientos para la articulación de la PMO con los objetivos estratégicos del municipio.

2026-06-16T00:00:00Z