https://repository.unad.edu.co/handle/10596/39428 2026-06-17T14:00:56Z 2026-06-17T14:00:56Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/82307 2026-06-16T20:19:47Z 2026-06-16T00:00:00Z

Evaluación ex post propositiva, sobre el impacto del proyecto de energías alternativas desarrollado por la Alcaldía Local de Sumapaz y la necesidad de su diversificación y su uso El presente proyecto está enmarcado en la línea de investigación de Gerencia de Proyectos, de la ECBTI, el cual contempla una evaluación ex post propositiva al proyecto público titulado “Suministro e instalación de sistemas de generación de energía eléctrica renovable mediante celdas fotovoltaicas en la localidad de Sumapaz” para atender la problemática actual de las limitaciones que tienen los sistemas fotovoltaicos suministrados a las comunidades, los cuales no prestan un 100 % de satisfacción en la usabilidad; por consiguiente, se exploró la diversificación de otras fuentes aprovechables. Se implementaron diversas herramientas y técnicas desarrolladas por el PMBOK, entre ellas las lecciones aprendidas, articuladas con los modelos de gestión del conocimiento, las cuales fueron aplicadas como producto de las consultas en las fuentes documentales, bibliográficas, las encuestas, así como las entrevistas estructuradas y semiestructuradas realizadas a los beneficiarios del proyecto, así como a los ingenieros de la Alcaldía Local de Sumapaz (encargados de la formulación del proyecto, seguimiento, evaluación y cierre). Para tal fin, se diseñaron y aplicaron formularios mediante Google Forms y entrevistas virtuales. La metodología empleada involucró como método de análisis el inductivo, un enfoque mixto (cualitativa y cuantitativa), de tipo descriptivo y evaluativo, con la finalidad de describir y evaluar la incidencia e impacto del proyecto de energías alternativas en la localidad de Sumapaz. Adicionalmente, se realizó una revisión tipo scoping review mediante la base de datos Scopus, con el fin de identificar los principales avances en cuanto a investigaciones científicas y académicas. Los hallazgos resultaron en sugerencias sobre la viabilidad positiva y rápida de la expansión de fuentes de energía, incluyendo híbridos de viento y solar-viento. Estas fueron recomendaciones de estudios que evaluaron la disponibilidad de estas fuentes en el uso de actividades agrícolas. Esto se debió a que el proyecto presentó entonces restricciones y barreras en la capacidad y usabilidad, lo cual las encuestas realizadas evidenciaron claramente.

2026-06-16T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/82300 2026-06-16T15:29:02Z 2026-06-03T00:00:00Z

Diseño y evaluación de factibilidad de un modelo de gestión agroturística sostenible con implementación piloto en San Francisco, Cundinamarca; bajo la metodología Green Project Management - GPM La presente investigación tuvo como propósito diseñar y evaluar la factibilidad de un modelo de gestión agroturística sostenible para el municipio de San Francisco, Cundinamarca, mediante la aplicación de la metodología Green Project Management (GPM) y del estándar P5. El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto con diseño secuencial exploratorio–explicativo. En una primera fase se realizó un diagnóstico participativo del sector agroturístico para identificar condiciones socioeconómicas, ambientales y organizacionales, así como brechas y oportunidades de desarrollo sostenible. En una segunda fase se estructuró el modelo de gestión mediante talleres de co-diseño, revisión documental y definición de procesos, indicadores, compromisos ambientales y mecanismos básicos de gobernanza. Posteriormente, se evaluó su factibilidad en términos técnicos, económicos, sociales y ambientales, encontrando una viabilidad favorable, aunque condicionada al fortalecimiento de capacidades locales, la estandarización operativa y la consolidación de mecanismos de seguimiento. Como validación práctica, se implementó un pilotaje en la finca cafetera Bagandía y marca de café Bagarello, donde se aplicó una ruta agroturística con enfoque agro-circular. Los resultados evidenciaron un desempeño favorable en viabilidad técnica inicial, articulación social e institucional, potencial económico y orientación ambiental preventiva, aunque persisten requerimientos de adecuación física, formalización operativa y monitoreo ambiental. Finalmente, se formuló un plan de escalamiento orientado a la replicabilidad, la articulación territorial y la institucionalización del modelo, con el fin de contribuir al desarrollo territorial sostenible del municipio.

2026-06-03T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/82262 2026-06-12T21:46:37Z 2026-06-04T00:00:00Z

Propuesta de diseño de una oficina de proyectos (PMO) en la Empresa BRT Ingeniería S.A.S. Este trabajo se desarrolló con el propósito de aportar al fortalecimiento de la gestión de proyectos en la empresa BRT Ingeniería S.A.S., mediante el planteamiento de una propuesta para el diseño e implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). La iniciativa se orienta a mejorar la estandarización de los procesos internos y a optimizar la gestión organizacional, tomando como referencia las buenas prácticas promovidas por el Project Management Institute (PMI) y el modelo de madurez organizacional OPM3. Para el desarrollo de la propuesta, se realizó inicialmente un diagnóstico del nivel de madurez en la gestión de proyectos de la empresa, a partir de la aplicación de un instrumento dirigido al personal involucrado en dichas actividades. Los resultados obtenidos permitieron analizar las condiciones actuales de la organización y definir el tipo de PMO que mejor se ajusta a sus necesidades operativas y estratégicas. Posteriormente, se planteó el diseño de la estructura de la PMO, incluyendo la definición de roles, funciones y un enfoque estratégico orientado a fortalecer progresivamente la madurez organizacional en la gestión de proyectos. La propuesta se articula con el mapa de procesos de la empresa y busca generar mejoras en el uso de los recursos, así como en el cumplimiento de los objetivos de los proyectos ejecutados. El estudio se desarrolló en cuatro fases: diagnóstico del nivel de madurez, definición del tipo de PMO, diseño de la estrategia de implementación y formulación de la propuesta final. Los resultados permiten evidenciar la importancia de contar con una PMO como un mecanismo que contribuye a la mejora continua y al fortalecimiento de la gestión de proyectos dentro de la organización.

2026-06-04T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/81582 2026-06-01T22:01:51Z 2026-05-09T00:00:00Z

Modelo de madurez de gestión de riesgos aplicado a la PMO de una empresa de tecnología para establecer acciones de mejora en la gerencia de proyectos en las etapas de planeación y ejecución Este estudio examina cómo la madurez en la gestión de riesgos influye en el desempeño de proyectos tecnológicos, enfocándose en la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de una empresa de software y servicios de pagos electrónicos. Debido a los retos de complejidad, incertidumbre y riesgos en este sector, resulta crucial una gestión robusta para garantizar el éxito de los proyectos. A través de un análisis de causas raíz, se identificaron 28 factores que afectan negativamente la ejecución de los proyectos, entre ellos, la planificación inadecuada, fallas en la comunicación, recursos limitados y dependencia de proveedores externos. Para priorizar las causas más críticas, se utilizó el método HIT, destacando carencias significativas en la gestión de riesgos y evidenciando la necesidad de una estrategia más madura y proactiva. El objetivo central de la investigación es evaluar el nivel de madurez en la gestión de riesgos de la PMO en la compañía de tecnología, utilizando modelos de madurez organizacionales como marco de referencia para identificar brechas y establecer mejoras. Este enfoque busca fortalecer las fases de planificación y ejecución de los proyectos mediante prácticas preventivas que permitan anticipar, mitigar y gestionar los riesgos de forma efectiva. Los resultados preliminares evidenciaron procesos reactivos, documentación desactualizada y falta de integración sistemática en la gestión de riesgos. De tal manera que, los hallazgos del estudio buscan promover un plan de mejora para lograr una transición hacia procesos predictivos y fundamentados en datos. Se espera que estas medidas incrementen la eficiencia en la ejecución de proyectos, reduzcan incumplimientos y mejoren la satisfacción del cliente. A largo plazo, estas medidas posicionarán a la PMO como un área estratégica de gran relevancia, consolidando su papel en la mejora del desempeño organizacional y la competitividad en el sector tecnológico. En conclusión, este trabajo identifica deficiencias en la gestión de riesgos y ofrece un modelo adaptable para mejorar el desempeño de proyectos tecnológicos. Estas estrategias son aplicables a otras empresas del sector, promoviendo una cultura organizacional orientada al éxito sostenible y a la competitividad en mercados dinámicos.

2026-05-09T00:00:00Z