Diplomado en Gerencia del Talento Humanohttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/41962024-03-29T04:44:23Z2024-03-29T04:44:23ZEvaluación de la importancia del talento humano y sustentación del proyecto de grado.https://repository.unad.edu.co/handle/10596/605272024-03-22T03:06:47Z2024-02-19T00:00:00ZEvaluación de la importancia del talento humano y sustentación del proyecto de grado.
En este trabajo, se aborda la importancia de la cultura y el clima organizacional para mantener un ambiente propicio en una empresa, destacando la gestión empresarial y la planificación como elementos clave. Se resalta la influencia del clima laboral en la satisfacción y productividad de los empleados, y se exploran diversas teorías de la gestión del talento humano para comprender su relevancia. Además, se plantea la necesidad de estudiar y fortalecer el clima laboral mediante la identificación de variables y tipos que permitan una evolución positiva en las relaciones laborales y sociales. El proyecto específico se centra en la Panadería " Panecillos" durante el año 2023, donde se identifica un deterioro en el clima organizacional. Las estrategias propuestas incluyen establecer una comunicación efectiva, implementar un sistema de reconocimiento justo, fomentar un ambiente colaborativo y de trabajo en equipo, y aplicar técnicas de talento humano. La justificación de esta investigación radica en su impacto en el desempeño organizacional, el bienestar de los empleados y su contribución al conocimiento en gestión de recursos humanos. El planteamiento del problema destaca la falta de comunicación, reconocimiento inadecuado y un ambiente poco colaborativo en la panadería, afectando la satisfacción y motivación de los empleados. Se respalda el análisis con antecedentes que demuestran la relevancia del clima organizacional en la eficiencia de las organizaciones. Finalmente, se presenta un marco teórico, legal y metodológico que proporciona una base sólida para abordar la problemática identificada y mejorar el clima organizacional en la Panadería "Panecillos".
Figura 1 Encuesta Empleados 37
2024-02-19T00:00:00ZAnálisis de la cultura organizacional de Juan Valdez y su papel esencial en su éxito empresarialhttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/603902024-03-19T03:08:12Z2023-12-04T00:00:00ZAnálisis de la cultura organizacional de Juan Valdez y su papel esencial en su éxito empresarial
Juan Valdez es una empresa colombiana de café que ha logrado posicionarse como una marca líder en la industria a nivel mundial. Su éxito se debe en gran medida a su cultura organizacional, que se basa en los valores de respeto, inclusión, pasión por el café y compromiso con el país; la cultura de Juan Valdez se refleja en todas sus operaciones, desde su cadena de suministro hasta la experiencia en las tiendas. La empresa trabaja con más de 50.000 caficultores colombianos para garantizar que el café que ofrece sea de la más alta calidad. También se compromete a brindar a sus clientes una experiencia única y memorable, que les permita disfrutar del sabor y la cultura del café colombiano. Juan Valdez ha logrado mantenerse fiel a sus raíces culturales, al mismo tiempo que se adapta a las demandas cambiantes del mercado global. La empresa ha innovado constantemente en sus productos y servicios, y ha expandido su presencia a más de 30 países. Juan Valdez es un ejemplo de cómo una cultura organizacional fuerte puede ayudar a una empresa a alcanzar el éxito.
2023-12-04T00:00:00ZAnálisis organizacional basado en estadísticas de los años 2022-2023 con el fin de fortalecer líderes en la empresa Alpina, sede Bogotá.https://repository.unad.edu.co/handle/10596/603242024-03-15T03:07:51Z2023-12-31T00:00:00ZAnálisis organizacional basado en estadísticas de los años 2022-2023 con el fin de fortalecer líderes en la empresa Alpina, sede Bogotá.
Este documento analiza una problemática que presenta la empresa Alpina, por la ausencia de líderes en los procesos de producción, por lo cual se indaga a profundidad el proceso de selección, reclutamiento y contratación de personal con el fin de mejorar el liderazgo y la cultura de la empresa. El objetivo de la investigación es evaluar la situación actual, determinar si las estrategias de gestión son viables y desarrollar estas estrategias con el fin de mejorar el desempeño de los empleados y producción.
La importancia de esta investigación se justifica por la forma en que el liderazgo afecta el clima organizacional y el desempeño de las empresas, luego de obtener información general y una base teórica sobre el papel del liderazgo en la gestión del talento humano.
La productividad, los errores y la satisfacción del cliente se han visto afectados negativamente por la falta de líderes en Alpina, por lo que, al enumerar las teorías del liderazgo, el marco legal y los métodos de investigación utilizados para abordar el problema. Se utilizarán tanto técnicas cuantitativas como cualitativas, incluido el análisis de datos estadísticos, las encuestas, las entrevistas y el análisis de contenido se permitirá tomar decisiones adecuadas para solucionar esta problemática.
No aplica
2023-12-31T00:00:00ZImplementación de la capacitación como gestión del talento humano caso 472servicios postales nacionales sahttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/603052024-03-14T03:07:53Z2024-01-21T00:00:00ZImplementación de la capacitación como gestión del talento humano caso 472servicios postales nacionales sa
El objetivo de esta propuesta y análisis sobre la importancia de la capacitación como gestión del talento humano dentro de la empresa 472 se centra en optimizar el rendimiento y el aporte de los empleados de la compañía través de programas de capacitación y formación con el fin de desarrollar en ellos la preparación correcta para desafíos presente y futuros.
Proponemos que los temas de capacitación y formación de los colaboradores dentro de una organización juegan un papel clave para el desarrollo de sus actividades, realizando los procesos con eficiencia y eficacia, ayudando a las organizaciones a minimizar los costos y fidelizar a los clientes, al momento de ofrecer los diferentes productos y servicios.
Se han identificado necesidades dentro de la compañía que afectan a los colaboradores y directamente a la empresa; ya que actualmente la empresa ha reducido la oferta de sus servicios a nivel nacional afectando la operación, la calidad del servicio, y la satisfacción al cliente. Las investigaciones realizadas, y el material de estudio, nos han dado las herramientas suficientes para desarrollar diferentes métodos y así optimizar la gestión e talento humano garantizando que estén alineadas con los objetivos estratégicos a largo plazo.
En conclusión, la eficiencia y productividad mejorará mediante la implementación del programa de capacitación y desarrollo de su personal. Es así, que se diseñará teniendo en cuenta las necesidades específicas de la empresa y los empleados. Se identificarán las áreas de mejora y se crearán planes de capacitación para cada colaborador. Esto permitirá adquirir las habilidades necesarias para mejorar su desempeño y contribuir al crecimiento y éxito de la empresa 472 Servicios Postales Nacionales S.A.
2024-01-21T00:00:00Z