https://repository.unad.edu.co/handle/10596/73471 2026-04-29T10:30:31Z 2026-04-29T10:30:31Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/80319 2026-04-23T15:50:40Z 2025-11-03T00:00:00Z

Salario emocional como estrategia de gestión del talento humano: su impacto en el bienestar, productividad y retención en el marco del ods 8 El Salario Emocional, entendido como los beneficios no monetarios que contribuyen al bienestar psicológico y emocional de los colaboradores, se consolida como una estrategia clave para la Gestión del Talento Humano. Este estudio tiene como objetivo general examinar el impacto que tiene el salario emocional sobre el bienestar laboral, la productividad y la retención del talento en el marco del ODS 8. Objetivos específicos: a) establecer su relación con el bienestar laboral; b) determinar su influencia en la productividad; y, c) analizar sus efectos en la retención del talento. Metodología: se empleó una revisión sistemática de la literatura publicada entre 2015 y 2025, bajo un enfoque interpretativo-constructivista, analizando 29 documentos mediante el protocolo PRISMA-P y el análisis temático de Braun y Clarke. Resultados: La evidencia revela correlaciones significativas entre el salario emocional y el bienestar, pues reduce el estrés laboral y aumenta la felicidad organizacional. Respecto a productividad, el salario emocional genera mayor rendimiento y mejora continua. En retención, disminuye la rotación e impulsa la intención de permanencia de los trabajadores. Conclusión: El salario emocional constituye un sistema multidimensional con impacto simultáneo y demostrable en bienestar, productividad y retención, consolidándose como estrategia esencial para organizaciones que buscan promover entornos laborales dignos y sostenibles, alineados con el ODS 8. No obstante, persisten limitaciones metodológicas, lo que sugiere áreas prioritarias para futuras investigaciones. El trabajo incluye una figura referente al flujograma de las fases de la revisión sistemática, una tabla de la síntesis del impacto del salario emocional en la productividad laboral y un diagrama de relaciones funcionales del salario emocional con la retención del talento, todos integrados en el cuerpo del documento; no se anexan archivos adicionales independientes.

2025-11-03T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/80146 2026-04-15T15:57:49Z 2026-03-25T00:00:00Z

Propuesta diseño programa de retención y reconocimiento para el fortalecimiento organizacional Con el propósito de comprender y disminuir los factores que inciden en el índice de rotación de una organización, se plantean estrategias a manera de programa que permitan retener y fidelizar a los colaboradores, el presente trabajo tiene como objetivo identificar las principales causas de retiro voluntario y formular estrategias orientadas a la retención y fidelización del talento humano; para lo cual se utilizará la metodología mixta mediante un estudio descriptivo y correlacional, tomando como fuente de datos principal las encuestas de retiro suministradas por la organización, donde se indagan las causas, patrones y tendencias de rotación de personal, cuyos resultados serán analizados gracias a la formulación de los mismos mediante la herramienta de visualización de datos Power BI, lo anterior, permitirá identificar, formular y presentar estrategias según el diagnóstico obtenido y abordar el problema a corto plazo y hacer un mayor análisis del indicador de rotación u otros estratégicos, permitiendo al área de recursos humanos retener y fidelizar a sus colaboradores mediante una propuesta de aplicada de un programa de reconocimiento de bajo costo, viable y adaptable a diferentes organizaciones, permitiendo a su vez contribuir al mejoramiento del clima laboral, generando impacto positivo en la dinámica organizacional y en los procesos de transformación empresarial. Formato encuesta de retiro empresa seleccionada, Modelo de visualización de datos Power BI – encuestas de retiro, Programa de reconocimiento ReconoSer 360°

2026-03-25T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79624 2026-03-19T16:46:57Z 2026-03-19T00:00:00Z

Influencia de la diversidad generacional en la dinámica laboral, el liderazgo y la toma de decisiones como factor de transformación organizacional en Anuuva S.A.S. Este proyecto de investigación analiza la influencia de la diversidad generacional en la dinámica laboral, el liderazgo y la toma de decisiones como factor de transformación organizacional en Anuuva S.A.S., empresa colombiana dedicada al desarrollo de software a la medida. En la actualidad, la coexistencia de generaciones como la X, los Millennials y la Z plantea desafíos y oportunidades en la comunicación, la gestión del conocimiento, la motivación y la adaptación al cambio. El estudio, de tipo descriptivo y con enfoque mixto, buscará comprender cómo las diferencias generacionales inciden en los estilos de trabajo y en los procesos decisionales de la empresa, identificando las condiciones que favorecen la colaboración y el liderazgo inclusivo. Los resultados esperados aportarán a la formulación de estrategias para fortalecer la cultura organizacional, promover la innovación y consolidar un modelo de gestión del talento humano más participativo y equitativo. Asimismo, la investigación se articula con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8 y 9, que promueven el trabajo decente, el crecimiento económico, la innovación y la transformación digital, contribuyendo a la evolución organizacional de Anuuva S.A.S. desde una perspectiva sostenible y humana. En conjunto, este estudio aportará elementos fundamentales para la transformación organizacional de Anuuva S.A.S., al generar un diagnóstico teórico que permitirá comprender cómo las diferencias generacionales influyen en los estilos de trabajo, el liderazgo y la toma de decisiones. Estos hallazgos orientarán la formulación de estrategias prácticas para fortalecer la colaboración intergeneracional, mejorar la efectividad del liderazgo y promover decisiones más participativas y coherentes con las dinámicas actuales del talento humano. De esta manera, la investigación se convierte en un insumo clave para impulsar la evolución cultural de la empresa y avanzar hacia un modelo de gestión más inclusivo, innovador y alineado con las necesidades estratégicas de la organización.

2026-03-19T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79623 2026-03-19T16:44:56Z 2026-03-19T00:00:00Z

Influencia de la diversidad generacional en la dinámica laboral, el liderazgo y la toma de decisiones como factor de transformación organizacional en Anuuva S.A.S. Este proyecto de investigación analiza la influencia de la diversidad generacional en la dinámica laboral, el liderazgo y la toma de decisiones como factor de transformación organizacional en Anuuva S.A.S., empresa colombiana dedicada al desarrollo de software a la medida. En la actualidad, la coexistencia de generaciones como la X, los Millennials y la Z plantea desafíos y oportunidades en la comunicación, la gestión del conocimiento, la motivación y la adaptación al cambio. El estudio, de tipo descriptivo y con enfoque mixto, buscará comprender cómo las diferencias generacionales inciden en los estilos de trabajo y en los procesos decisionales de la empresa, identificando las condiciones que favorecen la colaboración y el liderazgo inclusivo. Los resultados esperados aportarán a la formulación de estrategias para fortalecer la cultura organizacional, promover la innovación y consolidar un modelo de gestión del talento humano más participativo y equitativo. Asimismo, la investigación se articula con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8 y 9, que promueven el trabajo decente, el crecimiento económico, la innovación y la transformación digital, contribuyendo a la evolución organizacional de Anuuva S.A.S. desde una perspectiva sostenible y humana. En conjunto, este estudio aportará elementos fundamentales para la transformación organizacional de Anuuva S.A.S., al generar un diagnóstico teórico que permitirá comprender cómo las diferencias generacionales influyen en los estilos de trabajo, el liderazgo y la toma de decisiones. Estos hallazgos orientarán la formulación de estrategias prácticas para fortalecer la colaboración intergeneracional, mejorar la efectividad del liderazgo y promover decisiones más participativas y coherentes con las dinámicas actuales del talento humano. De esta manera, la investigación se convierte en un insumo clave para impulsar la evolución cultural de la empresa y avanzar hacia un modelo de gestión más inclusivo, innovador y alineado con las necesidades estratégicas de la organización.

2026-03-19T00:00:00Z