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<title>Ingeniería Industrial</title>
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<dc:date>2026-07-14T16:11:58Z</dc:date>
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<title>Logística hospitalaria como estrategia de salud pública: disponibilidad de medicamentos esenciales para pacientes diabéticos en el hospital de Belén de Umbría</title>
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<description>Logística hospitalaria como estrategia de salud pública: disponibilidad de medicamentos esenciales para pacientes diabéticos en el hospital de Belén de Umbría
El presente trabajo desarrolla un diagnóstico logístico de la cadena de suministro de medicamentos para pacientes diabéticos en el Hospital de Belén de Umbría, con el propósito de identificar las principales brechas en la planeación de la demanda, las políticas de inventario, el almacenamiento, la reposición y la gestión de proveedores, factores que inciden directamente en la oportunidad del tratamiento y en la seguridad del paciente.
Se emplea un enfoque descriptivo y propositivo, sustentado en revisión documental, entrevistas semiestructuradas con personal de farmacia y logística, y análisis de registros de consumo y quiebres de stock. Los hallazgos evidencian variabilidad en el abastecimiento, ausencia de niveles de stock objetivo estandarizados, dependencia de solicitudes reactivas y limitada integración de la información clínica con la gestión logística, lo que genera riesgos de desabastecimiento y sobre inventario en determinados ítems.
Como respuesta, se plantea un plan de mejora que incluye: la definición de políticas de inventario (stock de seguridad, punto de pedido y lote económico); el pronóstico de la demanda considerando grupos de pacientes y estacionalidad; la implementación de un tablero de control con indicadores clave (nivel de servicio, tasa de quiebre, exactitud del pronóstico y rotación); y el diseño de un flujo de reposición estandarizado acompañado de acuerdos de nivel de servicio con proveedores.

La implementación de estas acciones permitirá reducir los quiebres de stock, garantizar la continuidad terapéutica y optimizar el uso de recursos, alineando la gestión logística con los estándares de calidad y con un enfoque de atención segura y digna para los pacientes con diabetes.

Palabras clave: logística hospitalaria; cadena de suministro farmacéutica; inventarios de medicamentos; antidiabéticos; insulinas; punto de pedido; nivel de servicio; Hospital de Belén de Umbría.
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<dc:date>2026-07-02T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Informe final pasantía</title>
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<description>Informe final pasantía
El presente trabajo tiene como propósito fortalecer la gestión de la información en Espacio El Dorado mediante la estandarización y automatización de procesos administrativos y operativos. Para ello, se realizó un diagnóstico de los formatos y procedimientos utilizados por la organización, identificando oportunidades de mejora relacionadas con la gestión documental, la duplicidad de información y la eficiencia en el manejo de los datos.

Como resultado, se diseñaron e implementaron soluciones tecnológicas apoyadas en herramientas como SharePoint, Excel VBA, Power Automate, Microsoft Teams y Power BI, permitiendo centralizar la información, optimizar los flujos de trabajo, reducir errores operativos y mejorar la trazabilidad de los procesos. Asimismo, se fortalecieron actividades relacionadas con la gestión de inventarios, el análisis de datos y el seguimiento de indicadores, contribuyendo a la transformación digital y al mejoramiento continuo de la organización. Los resultados obtenidos evidenciaron mejoras significativas en la eficiencia operativa, el control documental y la disponibilidad de información para la toma de decisiones.
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<dc:date>2026-06-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Optimización del abastecimiento farmacéutico en instituciones de salud: Estrategias para la reducción de rupturas de stock mediante herramientas de Ingeniería Industrial</title>
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<description>Optimización del abastecimiento farmacéutico en instituciones de salud: Estrategias para la reducción de rupturas de stock mediante herramientas de Ingeniería Industrial
El desabastecimiento de medicamentos en Colombia fue analizado como un problema asociado a fallas existentes en la cadena de suministro y la gestión del sistema de salud, puntualmente en un contexto de alta dependencia de importaciones y concentración de la elaboración de medicamentos en empresas específicas. Dado este panorama, la investigación se centró en poder identificar los factores de rupturas de stock en IPS, principalmente aquellas de niveles II y III, así como lograr plantear una propuesta de gestión desde el ámbito de la ingeniería industrial, para lo cual se realizó una revisión documental de literatura y se elaboró una propuesta técnica conceptual que permitiera desde lo teórico poder mejorar las condiciones en que se presenta el problema. Se logró determinar que el desabastecimiento está relacionado con la presencia de debilidades logísticas, demanda variable, oferta concentrada y dependiente de proveedores particulares, así como deficiencias en las políticas estatales, ante lo cual se plantea como solución el diseño de un modelo de gestión híbrido estructurado por fases, el cual permite la integración de algoritmos de ingeniería tradicional con sistemas tecnológicos recientes para poder mitigar el riesgo institucional, aclarando que el alcance fue de tipo diagnóstico y propositivo, sin implicar el desarrollo de algún tipo de validación empírica.
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<dc:date>2025-05-04T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Análisis documental sobre estrategias de optimización de la cadena de abastecimiento en el sector textil</title>
<link>https://repository.unad.edu.co/handle/10596/82515</link>
<description>Análisis documental sobre estrategias de optimización de la cadena de abastecimiento en el sector textil
El presente trabajo de investigación tiene como propósito analizar, mediante una revisión&#13;
documental, las estrategias de optimización aplicadas a la cadena de abastecimiento en la&#13;
industria textil. Se identificaron las principales causas de ineficiencia logística, tales como la&#13;
falta de planificación de la demanda, la escasa integración tecnológica y los retrasos en los&#13;
tiempos de entrega, los cuales generan sobrecostos y pérdida de competitividad.&#13;
A partir del análisis de diversas fuentes académicas, se examinaron metodologías como Justo a&#13;
Tiempo (JIT), Lean Logistics y Six Sigma, así como herramientas tecnológicas de digitalización&#13;
como ERP, WMS, TMS e IoT. Los resultados evidencian que la adopción combinada de&#13;
estrategias tradicionales y digitales mejora la eficiencia operativa, reduce los costos logísticos y&#13;
acorta los tiempos de respuesta. Se concluye que la integración tecnológica, la automatización de&#13;
procesos y la planificación avanzada de la demanda constituyen pilares fundamentales para la&#13;
competitividad del sector textil. Asimismo, la medición continua mediante indicadores de&#13;
desempeño (KPIs) y la formación del talento humano son factores determinantes para garantizar&#13;
la sostenibilidad de las mejoras implementadas. El estudio aporta un marco referencial para&#13;
futuras investigaciones y para la aplicación práctica en organizaciones que buscan fortalecer su&#13;
gestión logística en contextos dinámicos y globalizados.
La información presentada evidencia que existe un consenso entre los autores en cuanto a la importancia de una gestión eficiente de la cadena de abastecimiento para mejorar la competitividad empresarial. Se observa una tendencia clara hacia la integración de procesos, el uso de tecnología y la coordinación entre actores como factores clave para reducir costos y mejorar el nivel de servicio.Asimismo, la tabla muestra que las estrategias modernas, como el uso de inteligencia artificial y herramientas digitales, están orientadas a mejorar la capacidad de respuesta frente a la demanda, lo que resulta fundamental en un sector dinámico como el textil. Este análisis se relaciona directamente con el objetivo de la investigación, ya que permite identificar los factores que influyen en la eficiencia logística. Además, coincide con lo planteado en el marco teórico, donde autores como Christopher (2016) destacan la importancia de la integración y flexibilidad en la cadena de suministro. Nota: Esta tabla muestra la releva
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<dc:date>2025-02-17T00:00:00Z</dc:date>
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