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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorDiaz, Jose Mspa
dc.coverage.spatialcead_-_yopalspa
dc.creatorMartinez, Arlex Gspa
dc.creatorLopez, Yamile Yspa
dc.creatorZamora, Yenny Chspa
dc.creatorNope, Eleiecerspa
dc.creatorCastro, Carlos Aspa
dc.date.accessioned2013-08-02T04:05:12Zspa
dc.date.accessioned2013-12-16T18:20:44Zspa
dc.date.accessioned2014-03-31T10:34:15Z-
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dc.date.created2013-06-18spa
dc.date.issued2013-08-01spa
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/1631spa
dc.descriptionImagenesspa
dc.description.abstractDurante el desarrollo del presente trabajo, logramos adquirir conocimiento sobre la gestión integral de la cadena de suministros, gracias a la importancia que ha adquirido en el entorno competitivo empresarial, igualmente el aprovechamiento de este conocimiento para la implementación en el ámbito profesional, aprovechando las ventajas que se obtienen al hacer una implementación de la cadena de suministros y logística. En consecuencia, SCM, se define como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocio dentro de una empresa u organización en particular y todas las empresas implicadas en la cadena de aprovisionamiento con el propósito de mejorar la eficiencia y el rendimiento a mediano y largo plazo en cada unidad de negocios y en toda la cadena. Una buena gestión integral de la cadena de aprovisionamiento ofrece ventajas muy competitivas y sostenibles. Con la implementación de SCM, se obtiene una mejora en el proceso, destacándose una reducción del inventario, mayor coordinación entre las organizaciones a la hora de ajustar la producción a la demanda, concentrar los esfuerzos en la reducción de los volúmenes físicos de productos almacenados hacia los eslabones primarios de la cadena, reduciendo los costos globales de su mantenimiento. Igualmente una reducción del ciclo del producto desde las materias primas de origen hasta el producto terminado que llega al consumidor; finalmente, se produce una mejora en el servicio al cliente gracias al aumento en la flexibilidad productiva, una reducción en los activos necesarios y un menor coste de suministro. Estos logros que se reflejan en mejora de productividad logran llevar a las compañías a ser competitivas en mercados nacionales e internacionales, a ubicarse en el cuartil de las compañías con mejor gestión, dando confianza al consumidor y a sus mismos accionistas.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.languagespaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Nacional Abierta y a Distancia UNADspa
dc.sourceinstname:Universidad Nacional Abierta y a Distanciaspa
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distanciaspa
dc.titleSupply chain management y logística de ECOPETROL S.Aspa
dc.typeProyecto_Aplicado_o_Tesisspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.subject.keywordsLogisticaspa
dc.subject.keywordsProcesosspa
dc.audience.mediatorEstudiante, Investigador, Tutor, Docente y otrosspa
dc.rights.accessrightsopenAccessspa
dc.description.abstractenglishDuring the development of this work, we acquire knowledge about the integrated management of the supply chain due to the importance attached to in the competitive business environment, also taking advantage of this knowledge for professional-level deployment, leveraging advantages gained by making an implementation of the supply chain and logistics. Consequently, SCM, is defined as the systematic coordination and strategic traditional business functions within a company or organization particular, and all the companies involved in the supply chain with purpose of improving the efficiency and performance over the medium and long term in each business unit and across the chain. A good management of the chain provisioning offers very competitive and sustainable advantages. With the implementation of SCM, there is an improvement in the process, highlighting reduced inventory, increased coordination between organizations when to adjust production to demand, to focus efforts on reducing physical volumes of stored products to the primary links chain, reducing overall costs of maintenance. Similarly one reduced product cycle from raw materials to product origin finished it reaches the consumer, and finally, there is an improvement in service customer due to increased production flexibility, a reduction in assets necessary and a lower cost of supply. These achievements are reflected in improved productivity lead companies manage to be competitive in domestic and international markets, to be located in the quartile companies with better management, giving confidence to consumers and their own shareholders.spa
dc.subject.categoryCadena total del Abastecimientospa
dc.terms.rightsholderEl autor(es) manifiestan que la(s) obra(s) objeto de la presente autorización son originales y que se realizaron sin violar o usurpar derechos de autor de terceros.spa
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa
Aparece en las colecciones: Ingeniería Industrial

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