Aplicación de la metodología de gestión de talento humano por competencias al área directiva de la fundación bien estar
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Fecha
2018-01-31Autor
Ramírez Aguirre, Richard Stivenson
Director
Gallo Aranque, María GrisaliaPublicador
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNADCitación
Gestores bibliográficos
Cobertura regional / País
cead_-_acaciasMetadatos
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Descripción del contenido
La Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias aplica es el resultado de la construcción conjunta de conocimiento. En su elaboración y ajuste han participado los integrantes del Equipo Nacional de Gestión del Talento Humano del SENA y en la validación, intervinieron empresas de diversos sectores económicos, tamaños y ubicación en la geografía nacional. El trabajo presenta un resumen detallado de cada una de las actividades desarrolladas a partir del cronograma establecido en la propuesta de la pasantia. Mediante entrevistas a los directivos y personal operativo se enumeraron todas las actividades desarrolladas por la Fundación en la ejecución de un programa. Una vez identificadas con claridad las actividades, procesos y cargos que intervienen en las misma, se elaboran técnicamente los manuales de funciones tomando como base los procedimientos, normas y se constituyen en una guía y orientación para desarrollar las labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, autonomía propia e independencia profesional de los trabajadores, ya que contribuye a que ellos puedan tomar decisiones acertadas, establecer con claridad las funciones, responsabilidad y las obligaciones en cada uno de los cargos, sus requisitos, perfiles y conocimientos esenciales.
Palabras claves: Gestión de Talento Humano por competencias; procesos; manuales de funciones; perfiles; cargos; conocimientos escenciales.