Diplomado en Gerencia Estratégica y Responsabilidad Social Empresarial
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Recent Submissions
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Integración de la responsabilidad social empresarial en la planificación estratégica de On Vacation: Alineación con la norma ISO 26000 y los objetivos de desarrollo sostenible
(2025-07-17)Este trabajo tiene como propósito formular un plan estratégico de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para la empresa On Vacation, alineado con los lineamientos de la norma ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). A través de un diagnóstico institucional, se identifican las prácticas actuales de la organización en materia de sostenibilidad, ética y compromiso social, con énfasis en la gestión ... -
Integración de la Responsabilidad Social Empresarial en la Planificación Estratégica de Crepes & Waffles en Alineación con la norma ISO 26000 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(2025-07-07)La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha convertido en un componente esencial para la sostenibilidad de las organizaciones actuales, al permitirles generar valor económico, social y ambiental de manera equilibrada. En este marco, Crepes & Waffles destaca como una compañía comprometida con la inclusión, la calidad en sus productos y una cultura organizacional centrada en lo humano, consolidándose como ... -
Plan estratégico de RSE para la organización Palmeras del Llano S.A.S
(2025-08-05)Este trabajo presenta la formulación de un plan estratégico de RSE para la organización Palmeras del Llano S.A.S., ubicada en el sector agroindustrial del Meta, Colombia. A partir de un diagnóstico organizacional basado en la Norma ISO 26000 y en los principios de sostenibilidad, se identificaron áreas clave como gobernanza, derechos humanos, medio ambiente, prácticas laborales, asuntos de consumidores y desarrollo ... -
Fortalecimiento de la sostenibilidad en Grupo Aval mediante la RSE y la norma ISO 26000
(2025-07-19)Este estudio trata la conexión entre la producción ecológica y el consumo sustentable, subrayando su relevancia en la administración organizacional para fomentar la sostenibilidad de los negocios. Se examinan las acciones de compañías como Unilever y Patagonia, y se debaten los retos que las pequeñas y medianas empresas deben afrontar en la transición hacia modelos sustentables. Mediante un análisis de caso realizado ... -
Fortaleciendo la gestión educativa a través de la Responsabilidad Social Empresarial en el Montessori Planet Kindergarten
(2025-08-02)El presente trabajo desarrolla un plan estratégico de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para Montessori Planet Kindergarten, una institución de educación preescolar ubicada en Bogotá D.C., Colombia. Este plan se fundamenta en la norma ISO 26000 y responde a los hallazgos obtenidos en el diagnóstico institucional, el cual fue realizado mediante una encuesta dirigida a directivos, docentes, padres de familia y ... -
Formulación plan estratégico de Utrahuilca en Neiva-Huila
(2025-07-15)Este documento tiene como objetivo analizar el desempeño de la Cooperativa de Ahorro y Crédito UTRAHUILCA en materia de responsabilidad Social Empresarial, según la Norma Internacional ISO 26000. A través de la aplicación de un instrumento de recolección de información tipo entrevista, dirigido a diferentes personas tanto internos y externos de la cooperativa, se evaluaron las siete materias fundamentales de la Norma: ... -
Formulación de plan estratégico Cooperativa Multiactiva Sumapaz
(2025-07-15)Este trabajo presenta el diseño de una estrategia integral orientada a la Cooperativa Multiactiva Sumapaz, entidad que ha desempeñado una función clave en el progreso económico y social de la región de Sumapaz. A partir del diagnóstico organizacional, se proponen estrategias orientadas al fortalecimiento de la RSO, la sostenibilidad operativa y el posicionamiento competitivo. Se abordan elementos clave como el análisis ... -
Formulación de plan estratégico Supermercados Mercacentro S.A.S. Ibagué, Tolima
(2025-07-15)Este trabajo se enfoca en analizar el compromiso social de la organización Supermercados Mercacentro S.A.S., destacada en el ámbito comercial de la ciudad de Ibagué, Tolima. Tomando como referencia los lineamientos señalados en la ISO 26000. Con este propósito, se realizó una investigación estructurada en cinco etapas, en la que se profundizó en temas como: gobernanza corporativa, producción sostenible y consumo ... -
Formulación de plan estratégico dieselectros Caribe S.A.S - Barranquilla
(2025-07-14)Dentro de la entrega de la fase 5, es necesario considerar las fases anteriores en las cuales se llevaron a cabo una serie de pasos. En la fase 1, se realizó la tarea de reconocer y analizar qué busca la RSE, al igual que su contextualización y la estrategia que se utiliza para su implementación en una empresa, además de evaluar los beneficios que esta trae a la empresa. En la fase 2, se profundizó en la interacción ... -
Formulación de plan estratégico de la empresa Cooperativa el Santuario
(2025-07-16)Este escrito expone el desarrollo de la creación de la norma ISO 26000 en Cooperativa El Santuario, aplicando un enfoque de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) desde la conceptualización hasta la formulación de un plan estratégico con indicadores de seguimiento. Se desarrollan cinco fases: conceptualización de estrategias de RSE, comprensión de la relación RSE-gestión, demostración de planificación, determinación ... -
Formulación de plan estratégico: Comfenalco Santander basado en la norma ISO 26000
(2025-07-13)Este trabajo presenta un análisis integral de la misión organizacional con enfoque en la (RSE), tomando como caso de estudio a Comfenalco Santander. A través de herramientas como entrevistas, árboles de problemas y objetivos, encuestas y diagnóstico institucional, se evaluó la implementación de la norma ISO 26000 y su relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El estudio identifica fortalezas, oportunidades ... -
Formulación plan estratégico de RSE para la empresa Oleoflores S.A.S. ubicada en Codazzi Cesar
(2025-07-12)Este informe presenta plan de modelo de RSE en la compañía Oleoflores S. A. S. Esta compañía del sector agroindustrial que se especializa en la elaboración aceite de palma en Agustín Codazzi, ubicado en el departamento del Cesar, Colombia. Por medio de un análisis basado en la norma ISO 26000, se identificaron oportunidades de mejora en cuatro áreas clave: ambiental, social, económica y de gobernanza. El plan propone ... -
Formulación de plan estratégico Almacenes Flamingo S.A.
(2025-07-12)En este trabajo nos enfocamos en realizar una formulación de plan estratégico para la empresa Almacenes Flamingo S.A. en cuanto a los resultados que se obtuvieron de los procesos que se han venido realizando en las demás fases del Diplomado, dicho plan estratégico está basado en la en la RSE, de los fundamentos estipulados en la ISO 26000, ya que esta se ha consolidado como un pilar principal para el desarrollo sostenible ... -
Formulación del Plan Estratégico de Responsabilidad Social Empresarial para Harineras del Valle S.A. basado en los Pilares Fundamentales de la Norma ISO 26000
(2025-01-20)El siguiente trabajo tiene como propósito principal formular una propuesta donde se busca implementar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la empresa Harinera del Valle S.A., alineándola con los objetivos de Desarrollo sostenible (ODS), en el marco de la norma ISO 26000. Esta propuesta analiza las diversas practicas clave como, la gestión ambiental, las relaciones laborales, el respeto por los derechos humanos, ... -
Plan de acción y seguimiento para la R.S.E. de la empresa Celsia S.A. E.S.P.
(2025-02-03)En el contexto actual de crisis ambiental y social, el consumo sostenible y la producción limpia surgen como alternativas claves para transformar los modelos económicos tradicionales, promoviendo un desarrollo más equitativo. La responsabilidad social empresarial (RSE) se consolida como una base esencial para que las organizaciones integren estas estrategias. Un gobierno corporativo eficaz se basa en la transparencia, ... -
Formulación del Plan Estratégico
(2025-01-20)El trabajo final del diplomado se enfoca en la apreciación de la norma ISO 26000 en la empresa The Elite Flower, con el objetivo de analizar las ventajas y consecuencias de su implementación para convertirla en una empresa socialmente responsable y sostenible. A través de prácticas responsables que veneren los Derechos Humanos, sensibilizando a los colaboradores y fortaleciendo su compromiso con la responsabilidad ... -
Plan estratégico de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para Idea Colombia SAS.
(2025-02-01)El presente documento se enfoca en RSE responsabilidad social empresarial, reconociendo su definición, características, palabras clave, entre otros, las cuales permiten el reconocimiento del concepto lo cual es un pilar fundamental para comprender la investigación desarrollada, que busca la aplicación de la norma ISO 26000 al interior de una compañía. La organización Idea Colombia SAS es la empresa con la que se ... -
Plan Estratégico de Responsabilidad Social Empresarial para la Institución Universitaria X de Medellín
(2025-01-31)La responsabilidad social empresarial es un concepto que cada vez toma más relevancia en los entornos empresariales; por ello, muchas organizaciones han incorporado en sus operaciones diarias acciones que promueven la sostenibilidad, la transparencia y la responsabilidad social. El objetivo del siguiente trabajo es presentar una propuesta de mejora a través de un plan estratégico de Responsabilidad Social Empresarial, ... -
Propuesta de fortalecimiento de la responsabilidad social empresarial en Internacional de Eléctricos SAS mediante la implementación de la Norma ISO 26000
(2025-01-30)Los anexos incluyen imágenes, gráficas y diagramas que complementan la información presentada en este documento, proporcionando un soporte visual y explicativo para una mejor comprensión de los temas tratados. -
Plan Estratégico de Responsabilidad Social Empresarial para Alkosto Basado en la Norma ISO 26000
(2024-07-24)El proyecto de implementación de la norma ISO 26000 en Alkosto se ha centrado en diagnosticar qué nivel de aplicación se está llevando en la norma, encontrar áreas donde se pueda mejorar y asegurarse de que todos los stakeholders estén satisfechos con los resultados. Los principales problemas encontrados son la falta concientización, las personas no saben lo suficiente sobre RSE, no hay suficiente capacitación, falta ...
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