La humanización de las organizaciones en crisis: ensayo sobre la búsqueda de alternativas para recuperar lo humano
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Autor
Caballero Lozada, María Fernanda
Posso Ch, María Isabel
Montoya R, Julio Cesar
Publicador
UNADCitación
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El presente trabajo es un ensayo basado en el asesoramiento que se realizó en un hospital de la ciudad del valle del Cauca y se enfoca en responder la siguiente pregunta ¿Cómo lograr organizaciones saludables en un ambiente donde cada vez más, se vive el caos y el desorden?; para ello, se realizó una lectura a partir de autores como: Baack, D and Prasch T (1997), Bauman, Z (2000, 2005), Beck, U. & Beck-Gernshein, E. (2002), Colmenares M.E. (2002), Cyrulnik B.(2006), Giddens. A & Bauman Z. & Luhmann N &Beck U. (2011), Melillo, A. (2004), Quiñones, M. (2007), Rutter, M (1993), Sennet, R (2000), Vasquez, F. (1995). Los análisis tuvieron en cuenta la complejidad de “realidades” que viven las organizaciones fruto del capitalismo y la postmodernidad y como pensarse en lo humano, reconociendo que cada trabajador es un mundo cambiante y a la vez complejo. Es el reconocimiento de lo humano, lo saludable lo que va a permitir desarrollar no sólo la eficacia en las organizaciones sino un ambiente de mejor desarrollo, que va a trascender a niveles más alto, reconociendo a la vez la responsabilidad social con la sociedad.
Escuela
http://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/working/article/view/1917/2143/*ref*/Baack, D and Prasch T. The Death of the Subject and the life of the Organization: Implications of New Approaches to Subjectivity. Journal of Management Inquiry. (6) 2. Pag. 131.
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/*ref*/Melillo, A. (2004). Resiliencia y subjetividad. Los ciclos de la vida. Buenos Aires: Paidos.
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Formato
application/pdfTipo de Recurso Digital
info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
Artículo revisado por pares