Salario Emocional

Abstract

En este capítulo se presenta el tema del Salario emocional, ya que hoy en día la conciliación de los intereses de la empresa y los de los trabajadores, han hecho que se busquen modelos alternativos de estímulo como es el concepto del salario emocional, con el fin de mejorar la calidad de vida de los trabajadores, y al mismo tiempo la productividad organizacional. Se cuenta con la participación de Alexander Cuesta, Gerente del Sistema Nacional de Talento Humano de la UNAD quien nos ilustra sobre la importancia de aplicar este concepto en las empresas, que trata de proporcionar a los empleados beneficios, no monetarios, que les hagan sentirse cómodos dentro de la empresa y creen en la compañía un valor adicional. Por último, se concluye que, para contrarrestar las situaciones de estrés, falta de motivación y dependencia del aspecto monetario y la ansiedad en los trabajadores, se puede implementar el salario emocional, de la forma que se vean reconocidos y estimulados para que logren un equilibrio personal, familiar y laboral y así estimular la fidelización a las empresas y mejorar su productividad.