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  <updated>2026-05-19T22:33:29Z</updated>
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    <title>Formulación del plan estratégico (RSE) hotel Mocoa Rivera</title>
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    <updated>2026-05-06T20:45:01Z</updated>
    <published>2026-02-16T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Formulación del plan estratégico (RSE) hotel Mocoa Rivera
Abstract: El plan estratégico de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del Hotel Mocoa Rivera fue &#xD;
diseñado con base en los lineamientos de la ISO 26000, con el objetivo de fortalecer la &#xD;
gobernanza organizacional, la ética empresarial y el impacto positivo sobre sus stakeholders. &#xD;
Se identificaron grupos de interés clave, incluyendo empleados, clientes, proveedores, &#xD;
comunidad local, autoridades y el medio ambiente, estableciendo indicadores medibles para &#xD;
cada eje estratégico. En el área de Gobernanza y Ética, se implementó un código de ética &#xD;
formal, alcanzando un nivel de adopción superior al 95 %, garantizando transparencia y &#xD;
coherencia en la toma de decisiones. En Derechos Humanos, se promovió la igualdad, &#xD;
diversidad y uso de canales de denuncia efectivos, cumpliendo con criterios de inclusión y &#xD;
seguridad laboral. En cuanto a Prácticas Laborales, se optimizó la capacitación del personal y &#xD;
se mejoró el clima organizacional, aumentando la satisfacción laboral y fortaleciendo &#xD;
competencias internas. En Gestión Ambiental, se lograron reducciones significativas en el &#xD;
consumo de agua y una gestión integral de residuos, mitigando impactos sobre el ecosistema &#xD;
amazónico de Mocoa. Prácticas Justas de Operación y Asuntos de Consumidores &#xD;
evidenciaron mejoras en la evaluación ética de proveedores, cumplimiento anticorrupción, &#xD;
satisfacción del cliente y eficiencia en la gestión de PQRS. Finalmente, la Participación y &#xD;
Desarrollo Comunitario permitió incrementar empleo local y compras a proveedores de la &#xD;
región. Estas acciones se encuentran alineadas con los ODS 4, 5, 6, 8, 12, 16 y contribuyen al &#xD;
desarrollo sostenible, la inclusión social y la consolidación de una gestión ética y &#xD;
responsable, generando valor compartido y trazabilidad medible en todos los procesos &#xD;
estratégicos.</summary>
    <dc:date>2026-02-16T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Consolidación de aprendizajes del diplomado en gerencia del talento humano aplicados al análisis organizacional de industrias luyser</title>
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    <updated>2026-05-05T15:02:08Z</updated>
    <published>2026-04-24T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Consolidación de aprendizajes del diplomado en gerencia del talento humano aplicados al análisis organizacional de industrias luyser
Abstract: El presente documento consolida de manera integral los aprendizajes adquiridos durante el Diplomado en Gerencia del Talento Humano, aplicados al análisis organizacional de la empresa Industrias Luyser. A lo largo del estudio se examinaron los procesos de selección, contratación, inducción, capacitación, evaluación del desempeño, clima organizacional, compensación y bienestar laboral. La investigación permitió evidenciar fortalezas relacionadas con el compromiso del personal y debilidades asociadas a la ausencia de procedimientos estandarizados. A partir del diagnóstico, se diseñaron propuestas estratégicas orientadas al fortalecimiento del capital humano, al incremento de la productividad y al mejoramiento del clima laboral, contribuyendo al logro de los objetivos institucionales.&#xD;
Palabras clave: talento humano, evaluación del desempeño, clima organizacional, bienestar laboral, capacitación.
Description: No aplica</summary>
    <dc:date>2026-04-24T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Huerta viva el Olivar</title>
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    <updated>2026-04-24T17:23:04Z</updated>
    <published>2026-04-04T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Huerta viva el Olivar
Abstract: La inseguridad alimentaria en zonas rurales de Colombia, evidenciada por el DANE (2024), afecta de manera significativa a hogares campesinos con limitado acceso a alimentos frescos y nutritivos. En respuesta, el proyecto Huerta Viva El Olivar propone la implementación de huertas agroecológicas familiares como estrategia de innovación social orientada al autoconsumo, la generación de excedentes comercializables y el fortalecimiento de capacidades productivas locales.&#xD;
La metodología se fundamenta en un enfoque participativo y de transferencia de conocimiento, que incluye capacitación técnica progresiva, acompañamiento en campo y uso de insumos de bajo costo y materiales reciclados. Inicialmente se vinculan 15 familias de la vereda El Olivar, quienes desarrollan unidades productivas con prácticas sostenibles y planificación de cultivos escalonados para asegurar producción continua.&#xD;
Como resultados esperados, se proyecta la producción mensual de 100 kg de hortalizas por familia para autoconsumo y venta local, la mejora en la disponibilidad alimentaria de los hogares beneficiarios y la consolidación de capacidades comunitarias que permitan la autonomía técnica sin dependencia permanente de la UMATA. Asimismo, se prevé el fortalecimiento del tejido social y la generación de ingresos complementarios, contribuyendo a la sostenibilidad económica y social de la iniciativa.</summary>
    <dc:date>2026-04-04T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Design of the national and international supply chain and five-year financial projection for café Andino S.A.S.</title>
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    <updated>2026-04-10T04:45:35Z</updated>
    <published>2026-02-07T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Design of the national and international supply chain and five-year financial projection for café Andino S.A.S.
Abstract: Este documento presenta el diseño integral de la cadena de suministro nacional e internacional de Café Andino S.A.S., una mipyme colombiana dedicada a la producción y exportación de café tostado premium al mercado estadounidense. El proyecto integra planificación logística, herramientas de Big Data para la toma de decisiones y una proyección financiera a cinco años que incluye estado de resultados, flujo de caja, balance general y tasa interna de retorno (TIR). El análisis financiero muestra un crecimiento sostenido de los ingresos, un flujo de caja positivo y una TIR del 32%, lo que demuestra la viabilidad económica y financiera del proyecto de exportación.
Description: Financial statements, projected income statement, cash flow, balance sheet and IRR calculation tables.</summary>
    <dc:date>2026-02-07T00:00:00Z</dc:date>
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