DSpace Collection:https://repository.unad.edu.co/handle/10596/394282026-06-30T14:39:21Z2026-06-30T14:39:21ZDiseño de una PMO híbrida para la mejora de la gestión de proyectos en la administración municipal de San Sebastián de Mariquita - Tolimahttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/825802026-06-25T20:01:24Z2026-06-16T00:00:00ZTitle: Diseño de una PMO híbrida para la mejora de la gestión de proyectos en la administración municipal de San Sebastián de Mariquita - Tolima
Abstract: El presente estudio tiene como objetivo diseñar una Oficina de Dirección de Proyectos – PMO con enfoque híbrido para el fortalecimiento de la gestión de proyectos en la administración municipal de San Sebastián de Mariquita – Tolima, como mecanismo de gobernanza inteligente orientado a la generación de valor público territorial.
La investigación se desarrolló mediante un enfoque cuantitativo, de carácter no experimental y de corte transversal, utilizando dos instrumentos de recolección de información. El primero se estructuró a partir de las áreas de conocimiento del PMBOK 6 y permitió analizar el nivel de adopción de las prácticas relacionadas con la planificación, ejecución y seguimiento de los proyectos. El segundo se basó en el modelo de madurez organizacional OPM3 y se aplicó a los directivos de la administración con el propósito de evaluar las capacidades institucionales asociadas a la gobernanza, el desarrollo de capacidades y el monitoreo del desempeño.
Los resultados evidenciaron un nivel de madurez organizacional incipiente, caracterizado por brechas en la estandarización de procesos, la articulación entre dependencias y los mecanismos institucionales de seguimiento. El análisis integrado de ambos instrumentos permitió establecer una trazabilidad entre las brechas identificadas y los componentes de la PMO, y triangular los hallazgos con el Plan de Desarrollo Municipal 2024–2027 y el marco de referencia teórico, evidenciando el impacto estratégico de las debilidades institucionales sobre el cumplimiento de los objetivos de desarrollo territorial.
A partir de estos resultados se diseñó una PMO de apoyo con enfoque híbrido que integra prácticas de planificación y control con herramientas orientadas a la adaptabilidad durante la ejecución de los proyectos municipales. La propuesta incorpora un modelo de gobernanza inteligente sustentado en la articulación entre la planeación estratégica, la ejecución de proyectos y la medición del valor público generado. Adicionalmente, se formuló un plan estratégico de implementación con cuatro fases de adopción progresiva, un sistema de indicadores de gestión y valor, y lineamientos para la articulación de la PMO con los objetivos estratégicos del municipio.2026-06-16T00:00:00ZDiseño de una PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) en la infraestructura de frío industrial en la Empresa Mayeada Colombia S.A.Shttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/825372026-06-24T22:55:22Z2026-06-05T00:00:00ZTitle: Diseño de una PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) en la infraestructura de frío industrial en la Empresa Mayeada Colombia S.A.S
Abstract: La presente propuesta aplicada nace de la necesidad identificada en diferentes problemáticas relacionadas con la administración y gestión estratégica de proyectos nacionales e internacionales en la empresa Mayekawa Colombia S.A.S. Problemas relacionados con tiempos de ejecución, sobrecostos, delimitación de los alcances, satisfacción y fidelización de los clientes, gestión humana, liderazgo y motivación personal.
El objetivo principal de este estudio es diseñar un modelo de aplicación del estándar OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), que permita proporcionar una herramienta estandarizada para mejorar la gestión de proyectos, incrementar la productividad y fortalecer la competitividad de la empresa adoptando las mejores prácticas internacionales en gestión de proyectos.
Para el desarrollo de la propuesta, se realiza en un primer momento la evaluación de madurez organizacional utilizando la metodología OPM3, su análisis y como resultado el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office – PMO) que se adapte a las necesidades específicas de la empresa contemplando acciones específicas, roles, cronogramas y herramientas estratégicas.
Como resultado, se espera que la implementación de este modelo contribuya a solucionar las problemáticas identificadas, aumentando la eficiencia, mejorando los tiempos de ejecución, reduciendo los costos y fortaleciendo la capacidad de la empresa para competir en un mercado globalizado. Este proyecto no solo busca generar valor para Mayekawa Colombia SAS, sino también establecer un referente de buenas prácticas en la industria de refrigeración industrial en Colombia.2026-06-05T00:00:00ZAplicación de estrategias para la gestión de las cesantías de los funcionarios de la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca CVC.https://repository.unad.edu.co/handle/10596/825352026-06-24T22:10:46Z2026-06-24T00:00:00ZTitle: Aplicación de estrategias para la gestión de las cesantías de los funcionarios de la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca CVC.
Abstract: El proyecto presenta la aplicación de estrategias para la gestión de las cesantías, mediante
la implementación del software en los procesos de retiros de cesantías parciales y definitivos de
los funcionarios de la corporación autónoma regional del valle del cauca CVC, vinculados a los
diferentes fondos de cesantías propio, privados y públicos, asegurando un apropiado
almacenamiento y gestión de la información, que brinda la posibilidad de la generación de
documentación requerida en el proceso, siendo así una solución que proporciona seguridad,
calidad y disponibilidad de la información. Para lograr este objetivo, se integraron diversos
conceptos, como gestión de proyectos, seguridad de la información y principios de calidad de
datos, base de datos, interoperabilidad. La gestión estratégica se soporta en la comprensión
detallada del proceso de retiro de cesantías parciales o definitivas para los funcionarios en
concordancia con la dinámica dentro de la corporación, buscando asegurar una planificación
efectiva y un seguimiento detallado del proceso; con la integración de tecnologías, permiten la
consolidación eficiente de datos, análisis, calidad de la información y el procesamiento de esta
para hacerla más precisa y confiable.
Con la implementación del software se tiene como objetivo proveer a la Corporación de
herramientas que brinden la apropiada gestión, almacenamiento e integración de fuentes precisas
de información.2026-06-24T00:00:00ZGestión de proyectos para diseño de vivienda rural en clima frío: caso Choachí, Cundinamarcahttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/825322026-06-24T21:59:13Z2026-06-16T00:00:00ZTitle: Gestión de proyectos para diseño de vivienda rural en clima frío: caso Choachí, Cundinamarca
Abstract: El trabajo de grado aborda el desafío del déficit de vivienda rural en Colombia mediante la formulación de una propuesta de diseño tipo de vivienda rural para clima frío, tomando como estudio de caso el municipio de Choachí, Cundinamarca. A partir de información estadística oficial, se constata que la zona rural de Choachí presenta altos niveles de déficit cualitativo, precariedad de materiales, carencia de saneamiento básico y limitaciones en el acceso a servicios públicos, en un contexto altoandino caracterizado por bajas temperaturas, alta humedad y ruralidad dispersa. Al mismo tiempo, se identifica un vacío en el portafolio de Proyectos Tipo del Departamento Nacional de Planeación, que no dispone de un diseño tipo específico para vivienda rural en pisos térmicos fríos, lo cual limita la capacidad de los municipios para estructurar proyectos técnicamente comparables y financiables.
Metodológicamente, la investigación adopta un enfoque cuantitativo, con un diseño transversal y descriptivo propositivo, basado en el análisis de datos secundarios provenientes de fuentes institucionales como DANE, DNP, Gobernación de Cundinamarca y la Alcaldía de Choachí, organizados en matrices para calcular indicadores de déficit, condiciones constructivas y cobertura de servicios. Sobre esta base se elabora una propuesta de diseño tipo de vivienda rural sostenible y de bajo costo adaptada a clima frío, que incorpora criterios de confort térmico, seguridad estructural y saneamiento básico, articulados con la normativa nacional y local. Paralelamente, se diseña un plan de gestión de proyectos que integra la estructura de desglose del trabajo (EDT), un presupuesto de referencia, un cronograma general y una matriz de riesgos, de acuerdo con las buenas prácticas de la Guía del PMBOK en las áreas de calidad, alcance, tiempo y costo.
Como principal resultado, el estudio entrega un paquete técnico de referencia —compuesto por el diseño arquitectónico tipo, especificaciones básicas, EDT, presupuesto, cronograma y matriz de riesgos— que la Alcaldía de Choachí puede utilizar como soporte técnico para la formulación y solicitud de recursos destinados a proyectos de vivienda rural en clima frío. Dada la existencia de problemáticas y solicitudes similares en otros municipios rurales del país, la propuesta se concibe como un modelo replicable en territorios con condiciones comparables, contribuyendo a la reducción del déficit habitacional, al fortalecimiento de la gestión pública local y al desarrollo territorial sostenible.2026-06-16T00:00:00Z