https://repository.unad.edu.co/handle/10596/39428 2026-05-19T22:34:13Z 2026-05-19T22:34:13Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/80883 2026-05-12T15:25:08Z 2026-05-11T00:00:00Z

Title: Factores críticos de gestión en proyectos de infraestructura: estudio bibliométrico y aplicación en Puerto Gaitán Abstract: Este estudio bibliométrico tiene como objetivo analizar la producción científica relacionada con los factores críticos de gestión en proyectos de infraestructura, con el fin de identificar tendencias, vacíos y oportunidades de mejora que puedan servir de base para la toma de decisiones en contextos locales, particularmente en el municipio de Puerto Gaitán (Meta, Colombia). Para ello, se realizó una búsqueda sistemática en bases de datos académicas especializadas, a partir de ecuaciones de búsqueda definidas con palabras clave como project management, critical success factors e infrastructure projects, entre otras. La información recuperada se depuró y analizó mediante indicadores bibliométricos de productividad (autores, instituciones, países, revistas), impacto (citaciones) y estructura temática (co-ocurrencia de palabras clave y redes de colaboración). Los resultados permiten identificar los autores y países con mayor liderazgo en el tema, las revistas con mayor concentración de publicaciones, así como los principales núcleos temáticos alrededor de la gestión de proyectos de infraestructura. A partir de estos hallazgos, se discuten las implicaciones para el contexto de Puerto Gaitán, resaltando la pertinencia de los factores críticos identificados en la literatura frente a los desafíos locales asociados a la planificación, ejecución y control de proyectos de infraestructura. Finalmente, se proponen líneas de trabajo y recomendaciones para fortalecer la gestión de proyectos en la región, orientadas al mejoramiento continuo y a la articulación entre la evidencia científica y la realidad territorial. Palabras clave: bibliometría, gestión de proyectos, infraestructura, factores críticos de éxito, mejoramiento continuo, Puerto Gaitán.

2026-05-11T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/80861 2026-05-11T16:51:04Z 2026-05-11T00:00:00Z

Title: Canvas agroecológico para organizaciones comunitarias: aplicación en Ceprodet Abstract: Las corporaciones agroecológicas buscan consolidar alternativas sostenibles frente al modelo agroindustrial dominante, pero enfrentan limitaciones en la planificación estratégica, ya que las herramientas de gestión tradicionales como el modelo Canvas responden a una lógica de lucro y competitividad, sin incorporar principios centrales de la agroecología, como la soberanía alimentaria, la economía solidaria y la gestión comunitaria de los territorios. Esto genera vacíos que dificultan la coherencia entre su misión transformadora y las dinámicas operativas de sus procesos productivos. El presente trabajo presenta el diseño de un Modelo Estratégico Canvas Agroecológico, que traduce los principios éticos, sociales y ecológicos de la agroecología en bloques estratégicos y operativos adaptados a organizaciones comunitarias. La propuesta se fundamenta en tres fases: una revisión teórica y conceptual sobre agroecología, economía solidaria y adaptaciones del Canvas; un diagnóstico estratégico y organizacional de la Corporación Centro de Promoción del Desarrollo Territorial (CEPRODET); y la creación participativa de una plantilla base validada mediante talleres y pruebas piloto con sus asociados. La investigación desarrollada es de carácter aplicado, descriptivo-analítico y sustentado en la investigación-acción participativa (IAP). En este documento se presenta un informe teórico, un diagnóstico organizacional, una plantilla metodológica validada con su guía metodológica, y como producto académico se generó un working paper.

2026-05-11T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/80835 2026-05-09T16:24:45Z 2026-05-07T00:00:00Z

Title: Transformación de la gerencia de proyectos: una exploración desde el PMBOK y los marcos de trabajo ágiles Abstract: El presente trabajo analiza la integración entre el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y las metodologías ágiles en la gerencia de proyectos dentro de un contexto organizacional caracterizado por la incertidumbre, la complejidad y la necesidad de adaptación constante. Tradicionalmente, el PMBOK ha proporcionado un enfoque estructurado basado en la planificación, el control y la estandarización de procesos, mientras que las metodologías ágiles han surgido como una alternativa flexible orientada a la entrega continua de valor y la adaptación al cambio; sin embargo, la evidencia sobre la efectividad de los enfoques ágiles proviene principalmente del sector de desarrollo de software, lo que limita su generalización a otros ámbitos organizacionales. A nivel global, la adopción de metodologías ágiles ha crecido significativamente, aunque su implementación no siempre refleja altos niveles de madurez ni éxito organizacional, y en regiones como Suramérica, especialmente en Colombia, se evidencian barreras como la resistencia al cambio, la limitada participación directiva y la insuficiente consolidación de una cultura colaborativa, desafíos que no solo responden a factores culturales, sino también a estrategias de implementación inadecuadas y a la falta de alineación entre la metodología y el tipo de proyecto. En este sentido, el estudio supera la visión comparativa tradicional entre enfoques predictivos y ágiles, proponiendo un análisis orientado a la integración contextual que permita identificar en qué condiciones cada enfoque aporta mayor valor, considerando sus beneficios, limitaciones y niveles de compatibilidad, adoptando así una perspectiva estratégica que resalta la complementariedad entre PMBOK y metodologías ágiles más allá de la sustitución. El objetivo principal es analizar las tendencias actuales de integración de ambos enfoques con el fin de proponer recomendaciones que optimicen la gestión de proyectos, reduzcan riesgos y mejoren la efectividad organizacional mediante una adecuada selección metodológica.

2026-05-07T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/80345 2026-04-25T16:19:12Z 2026-04-13T00:00:00Z

Title: Proceso de formulación estratégica con herramientas de gestión de proyectos aplicada en el sector ferroviario en Colombia Abstract: Con el desarrollo de una formulación estratégica para ser aplicada en el sector ferroviario en Colombia, se busca contribuir desde la academia a la empresa modelo Auditores y Asesores Alternativos SAS y a las diferentes organizaciones que pretendan incursionar en el sector, con motivo de la coyuntura actual del Plan Maestro Ferroviario (PMF) impulsado por el Estado para la reactivación del sistema ferroviario del país. Esta se logra materializar a través del uso de herramientas de gestión de proyectos que permiten la formulación de estrategias encaminadas a conformar una planeación oportuna, apropiada y adecuada. Con el análisis del macro entorno a través del modelo PESTEL se logra una visión a escala nacional del sector y con el análisis del micro entorno a partir de la aplicación del modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter se establece un panorama claro de la competencia del sector. Para el análisis interno de la organización se propone el uso de la herramienta de Perfil de Capacidad Interna (PCI). Lo anterior debidamente cuantificado y clasificado con la aplicación de matrices de evaluación de factores externos e internos (MEFE y MEFI). Para luego consolidar la información con una matriz DOFA ampliada que proporciona las estrategias resultantes que conllevan a los productos finales del trabajo de grado, como un plan estratégico y un Cuadro de Mando Integral (CMI). Productos considerados como insumos básicos de referencia esenciales para la toma de decisiones en el proceso de planeación de las organizaciones emergentes del sector objeto de estudio.

2026-04-13T00:00:00Z