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  <title>DSpace Community:</title>
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  <updated>2026-04-29T06:58:40Z</updated>
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    <title>Informe final pasantía programa administración de empresas</title>
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    <updated>2026-04-27T19:36:08Z</updated>
    <published>2026-02-16T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Informe final pasantía programa administración de empresas
Abstract: El objetivo principal consistió en el fortalecimiento de la gestión documental y operativa de la sectorial; abordando la y transformacion digital del archivo. Mediante la digitalización sistemática de documentos de las áreas de Interior, Educacion, cultura y deporte; se logro mitigar el riesgo de perdida de información y se optimizaron los tiempos de respuesta para consultas oficiales. Se desempeñaron funciones de soporte administrativo; centradas en la organización y clasificación de la información recibida, estableciendo un flujo de trabajo eficiente para el tramite de solicitudes. Esto incluyo la atención directa a usuarios internos y externos; garantizando un acceso transparente a la información publica.</summary>
    <dc:date>2026-02-16T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Cali emprende legal</title>
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    <updated>2026-04-24T17:33:35Z</updated>
    <published>2025-12-12T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Cali emprende legal
Abstract: Esta investigación presenta la propuesta de empresa virtual Cali Emprende Legal, orientada a brindar asesoría contable, tributaria y legal a emprendimientos y Mipymes de Cali. El estudio parte de la problemática de alta informalidad empresarial y de las dificultades para comprender y cumplir las obligaciones contables y tributarias, en un contexto donde predominan micronegocios de comercio y servicios con recursos limitados. Con apoyo en la teoría del sensemaking organizacional y los aportes sobre transformación digital de las Mipymes, se plantea una propuesta que busca traducir la información técnica a un lenguaje cercano y útil para la toma de decisiones. Se utilizó un enfoque mixto, con una muestra de 56 emprendedores, a quienes se aplicó un cuestionario estructurado y entrevistas semiestructuradas. Los datos se analizaron mediante estadística descriptiva y análisis temático. Los resultados muestran alta pertinencia y aceptación de la propuesta y permiten concluir que Cali Emprende Legal tiene potencial para aportar a procesos graduales de formalización y al fortalecimiento de la sostenibilidad de los micronegocios acompañados.
Palabras clave: emprendimiento, informalidad empresarial, asesoría contable virtual, Mipymes, transformación digital.</summary>
    <dc:date>2025-12-12T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Estrategias de gestión del talento humano para mejorar el compromiso organizacional</title>
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    <updated>2026-04-23T20:59:41Z</updated>
    <published>2026-04-10T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Estrategias de gestión del talento humano para mejorar el compromiso organizacional
Abstract: La presente monografía analiza las estrategias de gestión del talento humano y su relación con el compromiso organizacional en el contexto colombiano. Mediante una metodología cualitativa de tipo documental y enfoque descriptivo-analítico, se revisaron fuentes académicas publicadas entre 2015 y 2025 provenientes de bases de datos como Redalyc, Dialnet, Scielo y Google Académico. El estudio identifica las principales teorías sobre compromiso organizacional —especialmente el modelo tridimensional de Meyer y Allen (1991)— y examina cómo prácticas de gestión como el liderazgo transformacional, la capacitación, el bienestar laboral, la comunicación organizacional y el reconocimiento inciden directamente en los componentes afectivo, normativo y de continuidad del compromiso. Se propone el Modelo CECC (Círculo Estratégico del Compromiso Colombiano) como lineamiento integrador aplicable a organizaciones de diverso tamaño. Los resultados muestran que las empresas que implementan estrategias integrales y humanistas de gestión del talento logran niveles más altos de compromiso, menor rotación y mayor productividad.</summary>
    <dc:date>2026-04-10T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Diseño de estrategias para reducir la rotación de personal en la empresa Cosméticos Lehit Ltda. de la ciudad de Bogotá</title>
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    <updated>2026-04-21T18:42:43Z</updated>
    <published>2026-04-17T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Diseño de estrategias para reducir la rotación de personal en la empresa Cosméticos Lehit Ltda. de la ciudad de Bogotá
Abstract: El presente proyecto tiene como propósito diseñar estrategias que permitan reducir la rotación de personal en la empresa Cosméticos Lehit Ltda., ubicada en la ciudad de Bogotá, a través de la aplicación de la metodología del marco lógico. La investigación surgió ante la evidencia de un incremento significativo en la rotación, desmotivación, ausentismo y deterioro del clima laboral entre los años 2023 y 2025, situación que ha generado afectación en la productividad, los costos operativos y la estabilidad del talento humano. Para el análisis de la problemática se realizó un diagnóstico mediante entrevistas al jefe y a la coordinadora de Talento Humano, encuestas aplicadas a 94 colaboradores activos y 50 extrabajadores, revisión de registros internos, análisis de involucrados y elaboración del árbol de problemas y de objetivos. Los hallazgos evidenciaron deficiencias relacionadas con el bienestar laboral tales como la falta de reconocimiento, limitadas oportunidades de crecimiento, procesos de inducción débiles, bajo acompañamiento por parte de los líderes y una cultura organizacional hermética que limita el desarrollo humano y profesional. Con base en los resultados del diagnóstico, se diseñaron estrategias enfocadas en el fortalecimiento del bienestar laboral, el desarrollo profesional, la capacitación por competencias, el reconocimiento no económico, la socialización con la gerencia y la formación en liderazgo transformacional. Estas acciones buscan mejorar la motivación, el sentido de pertenencia, la comunicación interna y la estabilidad laboral, contribuyendo a reducir la rotación y a consolidar un clima organizacional más saludable y productivo.
Description: Tablas y Gráficas,</summary>
    <dc:date>2026-04-17T00:00:00Z</dc:date>
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