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    <title>DSpace Community:</title>
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    <dc:date>2026-04-29T14:51:45Z</dc:date>
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    <title>Huerta viva el Olivar</title>
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    <description>Title: Huerta viva el Olivar
Abstract: La inseguridad alimentaria en zonas rurales de Colombia, evidenciada por el DANE (2024), afecta de manera significativa a hogares campesinos con limitado acceso a alimentos frescos y nutritivos. En respuesta, el proyecto Huerta Viva El Olivar propone la implementación de huertas agroecológicas familiares como estrategia de innovación social orientada al autoconsumo, la generación de excedentes comercializables y el fortalecimiento de capacidades productivas locales.&#xD;
La metodología se fundamenta en un enfoque participativo y de transferencia de conocimiento, que incluye capacitación técnica progresiva, acompañamiento en campo y uso de insumos de bajo costo y materiales reciclados. Inicialmente se vinculan 15 familias de la vereda El Olivar, quienes desarrollan unidades productivas con prácticas sostenibles y planificación de cultivos escalonados para asegurar producción continua.&#xD;
Como resultados esperados, se proyecta la producción mensual de 100 kg de hortalizas por familia para autoconsumo y venta local, la mejora en la disponibilidad alimentaria de los hogares beneficiarios y la consolidación de capacidades comunitarias que permitan la autonomía técnica sin dependencia permanente de la UMATA. Asimismo, se prevé el fortalecimiento del tejido social y la generación de ingresos complementarios, contribuyendo a la sostenibilidad económica y social de la iniciativa.</description>
    <dc:date>2026-04-04T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79992">
    <title>Design of the national and international supply chain and five-year financial projection for café Andino S.A.S.</title>
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    <description>Title: Design of the national and international supply chain and five-year financial projection for café Andino S.A.S.
Abstract: Este documento presenta el diseño integral de la cadena de suministro nacional e internacional de Café Andino S.A.S., una mipyme colombiana dedicada a la producción y exportación de café tostado premium al mercado estadounidense. El proyecto integra planificación logística, herramientas de Big Data para la toma de decisiones y una proyección financiera a cinco años que incluye estado de resultados, flujo de caja, balance general y tasa interna de retorno (TIR). El análisis financiero muestra un crecimiento sostenido de los ingresos, un flujo de caja positivo y una TIR del 32%, lo que demuestra la viabilidad económica y financiera del proyecto de exportación.
Description: Financial statements, projected income statement, cash flow, balance sheet and IRR calculation tables.</description>
    <dc:date>2026-02-07T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Diagnóstico financiero y análisis Bursátil: Empresas Tricot S.A. (2024-2026)</title>
    <link>https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79692</link>
    <description>Title: Diagnóstico financiero y análisis Bursátil: Empresas Tricot S.A. (2024-2026)
Abstract: Empresas Tricot S.A. presenta una estructura de capital altamente apalancada que, sumada a una ineficiencia en el ciclo de conversión de efectivo, ha provocado que el costo del capital exceda la rentabilidad generada, destruyendo valor económico para el accionista.&#xD;
Metodología: Se aplicó un enfoque cuantitativo y cualitativo analizando estados financieros (2022-2024). Se utilizaron herramientas como el sistema DuPont, EVA, WACC y análisis de escenarios prospectivos. Hallazgos Principales: Existe una dependencia crítica del financiamiento externo (D/E = 1.56). Aunque la rentabilidad es positiva (ROE = 12.15 %), es insuficiente frente al riesgo asumido (k_e = 14.12 %). La eficiencia operativa está comprometida por una rotación de inventarios y cartera lenta (164 días totales).</description>
    <dc:date>2026-01-31T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79677">
    <title>Innovación aplicada a centro de innovación y productividad - novus jdc</title>
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    <description>Title: Innovación aplicada a centro de innovación y productividad - novus jdc
Abstract: La Fundación Universitaria Juan de Castellanos (FUJC) se enfrenta actualmente a un desafío crítico de sostenibilidad financiera, derivado de una dependencia del 95% en los ingresos por concepto de matrículas. Esta estructura presupuestaria genera una vulnerabilidad significativa ante las fluctuaciones del mercado educativo y los cambios demográficos, lo que hace imperativo el diseño de estrategias alternativas que aseguren la estabilidad institucional y el crecimiento a largo plazo. Como respuesta estratégica a esta realidad, se ha diseñado la transformación del modelo de emprendimiento tradicional hacia la consolidación de un Centro de Innovación y Productividad (CIP) de alto impacto. 
Este nuevo motor institucional no solo busca fomentar el espíritu empresarial, sino que se posiciona como un centro de inversión y valorización de activos. Su objetivo principal es la generación de ingresos no operacionales mediante la transferencia tecnológica y la creación de empresas de base científica que complementen el presupuesto académico. El proceso de transición se fundamenta en un riguroso análisis de brechas y oportunidades globales, lo que permitió priorizar la plataforma de Agro-Tech y Biociencias Aplicadas como el eje estratégico de crecimiento. 
Al alinear las capacidades de investigación de la FUJC con las demandas de un sector agrícola que exige sostenibilidad y tecnificación, la universidad capitaliza su conocimiento para resolver problemas críticos del mercado, transformando la investigación en propiedad intelectual de alto valor comercial.
Dentro de este portafolio de negocios disruptivos, destaca la Plataforma de Diagnóstico Predictivo como el concepto líder para la generación de valor inmediato. Esta herramienta, que integra inteligencia artificial y modelos algorítmicos entrenados con datos históricos exclusivos de la universidad, ofrece diagnósticos de plagas y enfermedades con una precisión del 95%. Este modelo de negocio, basado en un esquema de Software as a Service (SaaS), facilita la escalabilidad internacional y la mitigación de riesgos financieros para agricultores y aseguradoras; finalmente, la implementación de este caso de negocio proyecta una valoración del portafolio institucional de aproximadamente un millón de dólares en un horizonte de cinco años. A través de la creación estratégica de spin-offs y la gestión del equity (participación accionaria).
Description: No aplica.</description>
    <dc:date>2026-01-21T00:00:00Z</dc:date>
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