https://repository.unad.edu.co/handle/10596/77544 Wed, 29 Apr 2026 13:11:49 GMT 2026-04-29T13:11:49Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79677 Title: Innovación aplicada a centro de innovación y productividad - novus jdc Abstract: La Fundación Universitaria Juan de Castellanos (FUJC) se enfrenta actualmente a un desafío crítico de sostenibilidad financiera, derivado de una dependencia del 95% en los ingresos por concepto de matrículas. Esta estructura presupuestaria genera una vulnerabilidad significativa ante las fluctuaciones del mercado educativo y los cambios demográficos, lo que hace imperativo el diseño de estrategias alternativas que aseguren la estabilidad institucional y el crecimiento a largo plazo. Como respuesta estratégica a esta realidad, se ha diseñado la transformación del modelo de emprendimiento tradicional hacia la consolidación de un Centro de Innovación y Productividad (CIP) de alto impacto. Este nuevo motor institucional no solo busca fomentar el espíritu empresarial, sino que se posiciona como un centro de inversión y valorización de activos. Su objetivo principal es la generación de ingresos no operacionales mediante la transferencia tecnológica y la creación de empresas de base científica que complementen el presupuesto académico. El proceso de transición se fundamenta en un riguroso análisis de brechas y oportunidades globales, lo que permitió priorizar la plataforma de Agro-Tech y Biociencias Aplicadas como el eje estratégico de crecimiento. Al alinear las capacidades de investigación de la FUJC con las demandas de un sector agrícola que exige sostenibilidad y tecnificación, la universidad capitaliza su conocimiento para resolver problemas críticos del mercado, transformando la investigación en propiedad intelectual de alto valor comercial. Dentro de este portafolio de negocios disruptivos, destaca la Plataforma de Diagnóstico Predictivo como el concepto líder para la generación de valor inmediato. Esta herramienta, que integra inteligencia artificial y modelos algorítmicos entrenados con datos históricos exclusivos de la universidad, ofrece diagnósticos de plagas y enfermedades con una precisión del 95%. Este modelo de negocio, basado en un esquema de Software as a Service (SaaS), facilita la escalabilidad internacional y la mitigación de riesgos financieros para agricultores y aseguradoras; finalmente, la implementación de este caso de negocio proyecta una valoración del portafolio institucional de aproximadamente un millón de dólares en un horizonte de cinco años. A través de la creación estratégica de spin-offs y la gestión del equity (participación accionaria). Description: No aplica. Wed, 21 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79677 2026-01-21T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78116 Title: Programa Institucional de mentorías SENA PIM_SENA Abstract: La gestión de innovación empresarial es un proceso sistemático donde se debe planificar, coordinar y controlar el desarrollo de nuevas ideas, productos, servicios o procesos que generen valor y ventaja competitiva. lo que conlleva a avivar la creatividad, asignar recursos, evaluar riesgos y adaptar la organización para mantenerla competitiva en un mercado cambiante, abarcando áreas como la mejora de procesos internos, la creación de nuevos modelos de negocio y la innovación de la gestión administrativa y de procesos La innovación en una empresa de servicios educativos como lo es el SENA, implica generar ideas que tengan gran impacto y mayor relación beneficio/costo a la sociedad a la que sirve. Que los clientes tanto internos (funcionarios, directivos, aprendices, etc.) como los externos (las empresas) sientan que la Institución, día a día, presta los mejores servicios pertinentes a su misionalidad. Description: N/A Tue, 14 Jan 2025 00:00:00 GMT https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78116 2025-01-14T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78083 Title: Aplicar la metodología GIMI con el propósito de crear una experiencia innovadora y positiva en los pacientes de Dentisalud en la programación, reprogramación y cancelación de citas Abstract: Dentisalud es una entidad con una red de clínicas odontológicas reconocida como líder en el mercado colombiano, con 30 años de experiencia en la prestación de servicios de salud oral. En la actualidad se ha identificado la necesidad de realizar ajustes en los procesos de programación, reprogramación y cancelación de citas, debido a ciertos inconvenientes que generan malestar e inconformidad en la experiencia de los pacientes. Este trabajo demuestra cómo, a través de la aplicación de la metodología de innovación GIMI, es posible diseñar procesos más eficientes mediante el uso de tecnología y de inteligencia artificial. Para Dentisalud, la solución consiste en crear y poner en marcha un portal de agendamiento online a la medida, disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, donde el paciente pueda realizar de forma autónoma su agendamiento, re-agendamiento o cancelación de citas con el profesional de su preferencia. El portal contará con alertas tempranas para enviar recordatorios oportunos, identificará tiempos muertos para sugerir a los pacientes los momentos con mayor disponibilidad y, adicionalmente, generará informes y datos estratégicos para que la gerencia active acciones de marketing orientadas a mantener una ocupación cercana al 100%. Al innovar en el proceso de agendamiento, el paciente vivirá una experiencia más tranquila, flexible y amigable, con la seguridad de contar con un asistente que le ofrece apoyo en cualquier momento y en cualquier lugar. Mediante la aplicación paso a paso de la metodología GIMI se identifican el diagnóstico, los insights de oportunidad, las plataformas de crecimiento y la solución final que mejora integralmente el servicio. Palabras clave: Experiencia, innovación, tecnología. Fri, 09 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78083 2026-01-09T00:00:00Z https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78077 Title: Innovación en el sector transporte en la ciudad de Quibdó Abstract: El desarrollo de este proyecto de innovación en el sector transporte del municipio de Quibdó, está basado en un método estructurado que cubre 5 pasos críticos para generar nuevas ideas de negocio y convertirlas en conceptos de negocios viables y de impacto. En primera medida, se define la intención de innovar que implica ponerse de acuerdo sobre dónde, y cuándo innovar, definir los objetivos del proyecto de innovación, así como el perfil de inversión para finalmente establecer un enfoque estratégico de innovación. Posteriormente se determinan las tendencias que podrían afectar el negocio, identificando puntos de vista y fragmentos de idea alrededor de la empresa, los competidores y el mercado. Luego se define el concepto de negocio a partir del fragmento de ideas para generar una gama de nuevos conceptos de negocio y priorizar un concepto de negocio factible. Finalmente se presenta el modelo de negocio, la definición de la visión y eslogan de una manera convincente y visiblemente atractiva. Wed, 07 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78077 2026-01-07T00:00:00Z