Comparación de la metodología general ajustada MGA con la metodología del PMBOK® Sexta Edición del PMI aplicado a los proyectos de sistemas fotovoltaicos en zonas no interconectadas.

Cardozo Rangel, Diana Sirley; Neita Duarte, Lidia Yaneth

dc.contributor.advisor	Guarnizo Bocanegra, German
dc.coverage.spatial	cead_-_bucaramanga
dc.creator	Cardozo Rangel, Diana Sirley
dc.creator	Neita Duarte, Lidia Yaneth
dc.date.accessioned	2020-10-28T15:24:43Z
dc.date.available	2020-10-28T15:24:43Z
dc.date.created	2020-10-18
dc.identifier.uri	https://repository.unad.edu.co/handle/10596/37289
dc.description.abstract	El propósito de este trabajo es realizar una revisión y comparación de la Metodología General Ajustada (MGA) utilizada por el Departamento Nacional de Planeación (DNP) del Gobierno nacional para la gestión de recursos públicos y los lineamientos de la Guía PMBOK® Sexta edición y si aplicabilidad en los proyectos de sistemas fotovoltaicos en Zonas no Interconectadas (ZNI). Considerando la importancia de los proyectos de energización de ZNI, se debe involucrar a la población en la identificación de las necesidades de energía eléctrica, los recursos disponibles en la región, y con un equipo técnico interdisciplinario la selección de la solución más adecuada y apoyar la implementación de una metodología en todo el ciclo de vida del proyecto, no sólo para la financiación si no que permita un paso a paso para gestionar el cumplimiento del alcance, el tiempo y costo establecidos en el proyecto. La MGA presenta una brecha en la unificación de mecanismos de seguimiento y control para la ejecución de los proyectos en donde intervienen los diferentes organismos de control, es una tarea que demanda tiempo y recursos humanos que conllevan jornadas extenuantes para cumplir con cada uno de ellos generando reproceso en cada uno de las entidades involucradas. Por lo anterior, para cerrar la brecha descrita en la MGA se identifica que la implementación de una estrategia metodológica aplicando los lineamientos de la Guía PMBOK® Sexta edición en este tipo de proyectos de energización para servicios como educación, salud, alimentación, recreación, procesos productivos y ambientales en zonas no interconectadas permiten el desarrollo económico y social de la población beneficiaria que espera un desarrollo y un alto grado de cumplimiento de las necesidades identificadas en el inicio del proyecto podiendo garantizar la gestión en tiempo, alcance, costo, calidad, recursos, adquisiciones, riesgos, integración e involucrados durante el ciclo de vida del proyecto sin importar su ente de financiamiento.
dc.format	pdf
dc.title	Comparación de la metodología general ajustada MGA con la metodología del PMBOK® Sexta Edición del PMI aplicado a los proyectos de sistemas fotovoltaicos en zonas no interconectadas.
dc.type	Monografia
dc.subject.keywords	Metodología General Ajustada (MGA)	spa
dc.subject.keywords	Sistemas Fotovoltaicos	spa
dc.subject.keywords	Metodología PMBOOK	spa
dc.subject.keywords	Proyectos
dc.description.abstractenglish	The purpose of this work is to develop a revision and comparison of the “General Adjusted Methodology” (MGA, in Spanish) used by the national planning department (adhered to national government) for public resources management, and the guidelines of the PMBOK® Sixth Edition, and the assessment of the applicability of these elements to projects regarding solar energy generation in zones without interconnection to the national electrical grid (ZNI, in Spanish). Due to the importance of bringing energy to these areas without electricity (ZNI), it is required to involve the communities in the process of identifying electrical energy needs and availability of natural resources in the surroundings, and with the assistance of an interdisciplinary technical team to select of the most convenient solution and to support the implementation of a methodology during the whole lifecycle of the project, not only during financing stage but to follow up the management in order to fulfill milestones regarding scope, time and cost set in the project. The MGA shows a gap in the unification of following up and control mechanisms for management of projects in which different control entities are stakeholders, it is a task that consumes lots of time and human resources leading to long work schedules aiming to comply with such entities, hence, generating re-processing stages inside each of them. Based on the previous premises, with the purpose of closing this gap on the MGA it is identified that the implementation of a methodological strategy applying the guidelines of PMBOK® Sixth Edition in this kind of energy generation projects for services such as: education, healthcare, nutrition, entertainment, productive processes and environmental processes in zones without interconnection to the national electrical grid, allows the economical and social development of the benefited population which expects a high grade of fulfilling the needs detected at the beginning of the project, letting guarantee an adequate management on time, scope, cost, quality, resources, purchasing, risks, integration and stakeholders during the lifecycle of the project, without considering the origin of the financing.
dc.subject.category	Proyectos