Procedimiento de inducción y entrenamiento de Proquimsa
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Date
2021-07-27Author
Páez Riaño, Diego
Páez Sequeda, Rafael Augusto
Imbachi, Shirley Viviana
Lorena Mejía, Angie
Sanabria Rincon, Leidy Briyith
Advisor
Sánchez Osorio, Iveth CarolinaCitación
Bibliographic managers
Regional / Country coverage
cead_-_josé_acevedo_y_gómezMetadata
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Description of the content
El artículo se ajusta en diseñar la inducción y entrenamiento de
personal de la empresa Proquimsa, el cual, en el transcurso del
diplomado hemos trabajado, verificado e investigado en
suministrar a la compañía información necesaria acerca del
proceso de vinculación fundamental y vital para el negocio, con
el propósito de entregar al empleador un proceso estandarizado
de inducción y entrenamiento con sus respectivas
recomendaciones; teniendo en cuenta que, para estructurar el
trabajo, tuvimos en cuenta, como por ejemplo: misión, visión,
objetivos e información primaria de la organización.; En otras
palabras, cada fase del proyecto fue de mucha ayuda, debido a
que, nos suministró el material necesario para ir elaborando paso
a paso el documento y por supuesto el apoyo académico por parte
de la tutora fue indispensable para que el trabajo fuera mejorando
en cada etapa. Pudimos evidenciar que Proquimsa presentaba
falencias en el proceso de inducción y entrenamiento y no
entendían como reorganizar su proceso. Así que, identificamos
que el negocio estaba fallando en comunicación con sus
colaboradores y se le recomendó crear correo corporativo para
informar todas las novedades, se evidencio que no manejaban
presupuesto en las capacitaciones y sugerimos que para las
capacitaciones tuvieron soporte por parte de entidad pública
como el Sena, para bajar costos y que de igual forma manejaran
un presupuesto. Del mismo modo, trabajamos en el perfil de
personal, inducción a la organización, inducción al puesto de
trabajo, preingreso, ingreso y adaptación permanente