Implementación de indicadores en el área de producción en la empresa Diseños y Soluciones Industriales S.A.S
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Fecha
2024-02-20Autor
Espinal Salas, Juan David
Director
Rivera León, Gabriel JaimeCitación
Gestores bibliográficos
Palabras clave
Cobertura regional / País
cead_-_medellínMetadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción del contenido
En la planta de producción de la empresa Diseños y Soluciones Industriales S.A.S se vienen evidenciando una serie de retrasos de producción e ineficiencia operacional y no se cuenta con un sistema de medición que integre toda la planta; por tanto, se decide implementar la metodología tipo OEE, basada en tres indicadores claves: disponibilidad, rendimiento y calidad.
Para ello se hace necesario conformar un equipo interdisciplinario encargado de implementar los indicadores en cada uno de los subprocesos de la planta, con el fin de encontrar la raíz de los problemas, las fuentes de ineficiencias y plantear acciones de mejora, hacer seguimiento, retroalimentación y ajustes requeridos al proceso. Implementar la medición de indicadores ofrece muchas ventajas para la empresa Diseños y Soluciones Industriales S.A.S. por ejemplo, permite aumentar la productividad y eficiencia, mejora el rendimiento de las máquinas, hace que los procesos sean más competitivos y proporciona información en tiempo real para identificar y abordar los problemas. Además, ayuda a descubrir costos ocultos y reducir los costos de reparación de maquinaria, y fomenta una cultura de medición en los equipos.
Formato
pdfTipo de Recurso Digital
Proyecto aplicadoRelación del contenido
producción manufacturaColecciones
- Ingeniería Industrial [317]