Modelo de alineamiento estratégico para la facultad de ingeniería de la universidad Incca

Abstract

La dinámica de la globalización, la acelerada evolución tecnológica y la creciente competitividad exigen de las organizaciones modernas, altos niveles de productividad y funcionalidad sustantiva coherente. En tal sentido, el alineamiento estratégico permite sistémicamente vincular personas, recursos, objetivos, estrategias y procesos para garantizar cumplimiento, optimización del rendimiento y consolidación de ventajas competitivas en el mediano y largo plazo, al convertirse en eje articulador entre el deber ser de la organización y su quehacer, en el marco de la misión, visión y valores corporativos, como manifestación de la cultura organizacional en escenarios de calidad, productividad e innovación permanente. Por ello, resulta vital que los stakeholders tengan pleno conocimiento y entendimiento de las estrategias del negocio para que puedan participar proactivamente en el logro de los objetivos institucionales, como en los formulados por los subsistemas que la integran; haciendo del trabajo en equipo la estrategia para fortalecer el proceso de toma de decisiones corporativas, contribuyendo de esta manera a consolidar una propuesta de valor sostenible. Razón por la cual, la Facultad de Ingeniería de la Universidad Incca requiere alinear el recurso humano, los procesos y objetivos para lograr el desempeño exigido por la institución. Por tal razón, en el presente trabajo, se procede a identificar el problema técnico, sus antecedentes y contexto, a describirlo mediante hechos e impactos, a identificar los interesados y a determinar la mejor solución teniendo en cuenta sus restricciones.