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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/14507Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Narváez, Maria Erika | - |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_celestino_mutis | spa |
| dc.creator | Cruz Gonzalez, María Fernanda | - |
| dc.creator | Sierra Peñalosa, Diego Fernando | - |
| dc.creator | Mahecha Bolaños, Jeisson Alejandro | - |
| dc.creator | Fonseca Álvarez, Alberto | - |
| dc.creator | Preciado Gonzalez, Yelitza Sulay | - |
| dc.date.accessioned | 2018-01-29T20:07:19Z | - |
| dc.date.available | 2018-01-29T20:07:19Z | - |
| dc.date.created | 2017-11 | - |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/14507 | - |
| dc.description.abstract | Diseñar un plan prospectivo y estratégico es un sistema o proceso que permite determinar el futuro organizacional y funcional de una organización. En una secuencia de fases, iniciando por una revisión de fuentes secundarias y tendencias mundiales existentes a la referentes al mercadeo digital y su evolución, con el fin entender la realidad del sector y determinar una posible realidad y tendencia que pueda manifestarse en años posteriores para el sector empresarial en Colombia, posteriormente se trabajó sobre el método DELPHI de prospectiva estratégica, en donde por medio de una encuesta contextualizada aplicada a 15 expertos y trabajadores del sector de marketing digital, se logró plantear las proyecciones con más posibilidades del mercadeo digital desde la perspectiva de profesionales con experiencia en el tema. En base a los resultados adquiridos con la aplicación del método DELPHI, se procedió a la definición de la metodología de la investigación, justificación de la investigación y marco teórico, se definieron las variables clave, actores y objetivos por actor, con el fin de realizar la valoración de cada variable y actor con los métodos MICMAC y MACTOR basados en aplicaciones de software, procedimiento que permitió analizar de manera detallada las tendencias, conflictos e interrelaciones entre las variables definidas así como los actores, evidenciando así, un alto grado de posibilidad a la que puede enfrentarse el sector del mercadeo digital de cara al 2025. Se identificaron y analizaron los conflictos y alianzas más predominantes dentro del campo del marketing digital los cuales se tomaron como base para la determinación de escenarios catastróficos, deseables y alternativos soportados por medio del eje de Peter Schwartz, elaboración del DOFA, árbol de pertinencia de la investigación y clasificación y selección de acciones estratégicas que nos permitieran poner en marcha el plan de acción definido para llevar a buen término el plan prospectivo de marketing digital para aumentar la competitividad de las empresas colombianas en el año 2025. Palabras Claves: Plan estratégico – Prospectiva – Marketing Digital – Tendencias – Plan de Acción. | spa |
| dc.format | spa | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher | Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD | spa |
| dc.title | Plan prospectivo sobre tendencias del marketing digital para la competitividad de las organizaciones colombianas al año 2025 | spa |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | spa |
| dc.subject.keywords | Internet | spa |
| dc.subject.keywords | Marketing Digital | spa |
| dc.subject.keywords | Tecnología | spa |
| dc.subject.keywords | Redes sociales | spa |
| dc.description.abstractenglish | Design a prospective and strategic plan in a system or process that allows to determinate the organizational and functional future of an organization. In a sequence of phases, starting with a review of secondary sources and existing global trends regarding digital marketing and its evolution, in order to understand the reality of the sector and determine a possible reality and trend that may manifest itself in later years for the business sector in Colombia. Subsequently, we worked through the DELPHI method of strategic prospective, in which by a contextualized survey applied to 15 experts and workers in the digital marketing sector, it was possible to raise the projections with more possibilities of digital marketing from a professional perspective with experience in the field. According to the obtained results on the application of the DELPHI method, we proceeded to define the methodology research, the research and theoretical framework explanation, we also defined the variables key, actors and objectives actor by actor, in order to perform the assessment of each variable and actor with the MICMAC and MACTOR methods based on software applications, a procedure that led to a more detailed analysis of the trends, conflicts and interrelations between the variables defined, as well as the actors; thus demonstrating a high degree of possibility that can be faced by the digital marketing sector by 2025. The most predominant conflicts and alliances within the field of digital marketing were identified and analyzed, which were taken as a basis for the determination of catastrophic, desirable and alternative stages supported on Peter Schwartz’s axis, SWOT elaboration, relevance tree of the research and classification/selection of strategic actions that would allow us to implement the defined action plan to carry out the prospective digital marketing plan to increase the competitiveness of Colombian companies by the year 2025. Key Words: Strategic Plan - Prospective - Digital Marketing - Trends - Action Plan. | spa |
| dc.subject.category | Administración de empresas | spa |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | spa |
| Appears in Collections: | Diplomado en Profundización en Prospectiva Estratégica | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 1032364622.pdf | Plan prospectivo sobre tendencias del marketing digital para la competitividad de las organizaciones colombianas al año 2025 | 2.99 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
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