Supply chain management y logística de la empresa Petroltransporte

Abstract

Un gerente de seguimiento o jefe de logística debe tener la capacidad de integrar cada operación en un nivel de flujo de material e información, que cubra el material de fila, los proveedores, la producción, la administración logística, los puntos de atención y el cliente. La misión de este trabajo es implementar, analizar y mejorar la cadena de suministro y la gestión logística en Petroltransporte S.A.S. Las actividades de investigación y práctica se desarrollaron a través de la metodología de trabajo colaborativo y se enfocaron en el proyecto de negocio seleccionado, identificando los procesos de las empresas aplicando el modelo referencial de logística, implementando los 13 instrumentos que lo componen, de lo cual se hizo un análisis con cada uno de los gráficos resultantes del software. La importancia del transporte en la logística se centra en el proceso de optimización para distribuir personas y comercialización cuyo objetivo principal es maximizar los tiempos y costos en el proceso de entrega, recepción de material de fila y, en general, todos los costos en la organización agregando valor al producto. Además, mediante la administración de un sistema de transporte eficiente y de bajo costo, las organizaciones pueden obtener ganancias en competitividad en economías de escala y reducción de precios en los productos.