Modelo estratégico integral para la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) en el área de Talento Humano de la Policía Metropolitana de Tunja

Abstract

Con el siguiente trabajo de investigación se pretende evaluar la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), en el área de Talento Humano de la Policía Metropolitana de Tunja revisando las acciones desplegadas en cada una de las fases hasta el momento adelantadas y de la misma forma proponer un plan de mejoramiento del SG-SST que permita alcanzar el 100% de su implementación y transición en la Institución en pro de generar estrategias para prevenir, controlar y minimizar los incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales en sus funcionarios. Inicialmente, en los capítulos uno y dos se presenta el planteamiento de la pregunta problema buscando además de una oportunidad para generar valor a la Institución, asimismo se presenta la justificación de la investigación cualitativa que permite analizar tanto la realidad misma de la Institución como la forma de producir, intencionada y metódicamente, conocimiento sobre ella, basados en una revisión del marco teórico que relaciona la Gestión de las Organizaciones, la Auditoría en la Gerencia del Talento Humano y el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) como la temática central de este trabajo. En el capítulo tres se describe de manera exacta la transición del sistema de Seguridad y Salud en el trabajo (SST) al nuevo sistema, como de la implementación al nuevo Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) en la Policía Metropolitana de Tunja de acuerdo al Decreto 052 del 12 de enero de 2017 y a la Resolución 1111 del 27 de marzo de 2017 incluyendo la evaluación en la tabla de valores y calificación de los estándares mínimos SG-SST. Posteriormente en los capítulos cuatro y cinco se presenta el análisis de los resultados obtenidos de aplicar la matriz de evaluación del SG-SST y se propone el plan de mejora de acuerdo con estos resultados mediante un cronograma de actividades dispuesto en un diagrama de Gantt con las acciones, área, responsables y recursos necesarios. Finalmente, se exponen las propuestas consecuentes con los resultados obtenidos y los planes de mejora y se generan las conclusiones consecuentes con el trabajo y respondiendo a los objetivos propuestos.