Modelo de gestión para la articulación de la planeación en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.

Abstract

El sistema de gestión de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, no ha permitido el cumplimiento de los objetivos estratégicos formulados en el Plan Estratégico de Desarrollo 2008-2016 “Saberes, Conocimiento e Investigación de Alto Impacto para el Desarrollo Humano y Social”. La falta de articulación de la estrategia definida, con las actividades que desarrollan las dependencias, requiere reformular un sistema que permita su ejecución y la valoración de resultados misionales. La implementación del Sistema de Gestión Hoshin Kanri fundamentado en el ciclo Deming: planear, hacer, verificar y actuar, garantizará que a partir del plan a largo plazo se articulen objetivos de alta dirección con de menor jerarquía en un proceso de despliegue en cascada, de modo que las acciones converjan con la estrategia y su resultado consolidará una universidad investigativa de alto impacto en la solución de problemas de la ciudad-región y el país.