Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31628
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPinzon Hoyos, Benjamin-
dc.coverage.spatialcead_-_facatativaspa
dc.creatorCastillo Corba, Carlos Alejandro-
dc.creatorPuentes Vivas, Claudia Andre-
dc.creatorLopez Blanco, Stella Patricia-
dc.date.accessioned2020-03-04T21:54:55Z-
dc.date.available2020-03-04T21:54:55Z-
dc.date.created2019-12-12-
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/31628-
dc.descriptionwikipedia.org/wiki/Fuente_de_Oro, wikipedia.org/wiki/Viotá
dc.description.abstractIdentificar y configurar la red de distribución, mediante la lectura y comprensión de los contenidos académicos, como así mismo utilizando los instrumentos necesarios para poder diseñar y estructurar la Red Estructural para el caso 1, Logística de distribución de productos perecederos: estudios de caso Fuente de Oro (Meta) y Viotá (Cundinamarca).spa
dc.formatpdf
dc.titleLogística de distribución de productos perecederos: estudios de caso Fuente de Oro (Meta) y Viotá (Cundinamarca).
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsCadena de valorspa
dc.subject.keywordsDistribución en redspa
dc.subject.keywordsRed estructuralspa
dc.subject.keywordsSistema logísticospa
dc.description.abstractenglishIdentify and configure the distribution network, by reading and understanding the academic contents, as well as using the necessary instruments to be able to design and structure the Structural Network for case 1, Logistics for the distribution of perishable products: case studies Source of Oro (Meta) and Viotá (Cundinamarca).spa
dc.subject.categoryIngeniería Industrialspa
Appears in Collections:Diplomado Supply Chain Management y Logística

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
cacastilloco.pdfLogística de distribución de productos perecederos: estudios de caso Fuente de Oro (Meta) y Viotá (Cundinamarca).1.27 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.