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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33280Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Diaz, Leonardo De Jesus | - |
| dc.coverage.spatial | cead_-_corozal | spa |
| dc.creator | Oviedo Contreras, Marilin Ibeth | - |
| dc.date.accessioned | 2020-04-13T21:02:34Z | - |
| dc.date.available | 2020-04-13T21:02:34Z | - |
| dc.date.created | 2020-04-01 | - |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33280 | - |
| dc.description | Tabla 1. Valoración 41 Tabla 2. Cuadro de Operacionalización Fase I 53 Tabla 3. Cuadro de operacionalización Fase II 54 Tabla 4. Cuadro de operacionalización Fase III 55 Tabla 5. Cuadro de operacionalización Fase IV 56 Gráfica 1. Talento humano 42 Gráfica 2. Direccionamiento estratégico 43 Gráfica 3. Administración de riesgos. 43 Gráfica 4.Autoevaluación institucional. 45 Gráfica 5. Auditoría interna. 46 Gráfica 6. Planes de mejoramiento 47 Gráfica 7. Información y Comunicación 48 | |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de investigación aplicada titulado, Diseño de una propuesta para la actualización e implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía municipal de El Guamo, Bolívar, tuvo como objetivo general, diseñar una propuesta para la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía municipal de El Guamo, Bolívar, a partir de los lineamientos normativos y técnicos del Decreto 943 de 2014, partiendo de un diagnostico al estado actual del modelo en la entidad. Para ello echo mano de una matriz de componentes MECI 2014 y tuvo en cuenta los siguientes componentes: Planeación y gestión, Talento humano, Direccionamiento estratégico, Administración de riesgos, Evaluación y seguimiento, Autoevaluación institucional y el eje transversal de información y comunicación. Como resultado más relevante se encuentra la falta de indicadores de gestión y las dificultades en materia de auditoría interna y planes de mejoramiento y como conclusión se destaca la necesidad de implementar el MECI 2014 en la práctica, comprometiendo a la alta dirección y a los funcionarios públicos del ente municipal. Finalmente, se formuló una propuesta de implementación y actualización basada en fases por componentes de gestión. Palabras claves: MECI, Gestión, Control interno, Función pública. | spa |
| dc.format | ||
| dc.title | Diseño de una propuesta para la actualización e implementación del modelo estándar de control interno (MECI) en la alcaldía municipal de el Guamo, Bolívar | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Calidad, Gestión, Función pública, Norma. | spa |
| dc.description.abstractenglish | The present applied research work entitled, Design of a proposal for the update and implementation of the Internal Control Standard Model (MECI) in the Municipality of El Guamo, Bolívar, had as a general objective, to design a proposal for the implementation of the Standard Model of Internal Control (MECI) in the Municipal Government of El Guamo, Bolívar, based on the normative and technical guidelines of Decree 943 of 2014, based on a diagnosis of the current state of the model in the entity. To do this, I used a matrix of MECI 2014 components and took into account the following: Planning and management, Human talent, Strategic direction, Risk management, Evaluation and monitoring, Institutional self-assessment and the cross-cutting axis of information and communication. The most relevant result is the lack of management indicators and difficulties in internal auditing and improvement plans and as a conclusion the need to implement the MECI 2014 in practice is highlighted, committing top management and public officials of the municipal entity. Finally, a proposal for implementation and updating based on phases by management components was formulated. Keywords: MECI, Management, Internal control, Publicfunction. | spa |
| dc.subject.category | Gestión Pública | spa |
| Appears in Collections: | Especialización Gestión Pública | |
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| File | Description | Size | Format | |
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| micontrerao.pdf | 972.74 kB | Adobe PDF | View/Open |
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