Análisis de un proceso administrativo de la Fundación Hábitat y Desarrollo, ubicada en el municipio de Jamundí - Valle del Cauca con el fin de proponer un rediseño

Abstract

La Fundación La Fundación Hábitat & Desarrollo H&D, ubicada en el Municipio de Jamundí en el Departamento de Valle del Cauca, fue constituida ante la Cámara de Comercio de Cali (Valle del Cauca), el 16 de septiembre de 2015 (CAMARA DE COMERCIO DE CALI, 2003). Tenía 40 socios que hacían parte de la Fundación, que dedicaban promover mecanismos que permitan la armonía entre el desarrollo humano con el Medio ambiente, fomentando mecanismos de coordinación, cooperación y complementariedad, con instituciones públicas y privadas, que generen acciones relacionadas con el fomento del empleo y la empresarialidad, la conservación del medio ambiente, el desarrollo cultural, el desarrollo agropecuario, articulados a los planes de desarrollo, del orden nacional, departamental, municipal y local (CAMARA DE COMERCIO DE CALI, 2003). La fundación no tiene un proceso administrativo, ni definida sus funciones organizacionales dentro de su jerarquía, conllevando a procesos o actividades que retrasan, desaprovechamiento de los recursos humanos, incumplimiento con funciones sociales. Varias organizaciones que están enfocadas en el desarrollo humano con el medio ambiente, están con un faltante de estructuración que conlleva aun descontrol interno de su organización, sin embargo, muchas tratan de buscarle soluciones para poder tener un mejor enfoque de las mismas, y poder sostenerse con el tiempo: lo que se está creando es una conciencia para lograr sus objetivos, para que las organizaciones puedan continuar su trabajo y poder generar una brecha financiera que les ayude con el objetivo por el cual fueron creadas. El objetivo de este estudio es determinar cómo la fundación puede adquirir un rediseño administrativo eficaz que conlleve una estructuración concreta para el adecuado y funcionamiento de la misma y esta pueda alcanzar a implementar la planeación, la organización, la dirección y el control de todas esas actividades que la fundación realizara, esto sería de gran utilidad para lograr los objetivos planteados, en tiempo y organización lo que llevara al éxito de todas las actividades que esta genere con el tiempo, para sus afiliados y comunidad que en ella tenga un beneficio. Como metodología se establecer medidas, actividades, procesos y recursos que mejoren las funciones administrativas dentro de la fundación, con beneficios económicos, tiempo y recurso humano, obteniendo mayor rentabilidad a los procesos productivos dentro de la organización.