Criterios de implementación ISO 14001:2015 caso estudio sector de servicios públicos de aseo

Abstract

La Empresa Metropolitana de Aseo Emas Pasto S.A E.S.P. cuenta con más de 20 años de servicio, presta sus servicios a más del 70% de los municipios de Nariño, de calidad en el marco del manejo integral de los residuos sólidos, peligrosos e industriales, así mismo prestando soluciones ambientales para la ciudad y la industria como son: la recolección y transporte de residuos ordinarios donde se cuenta en la operación con macrorutas y microrutas divididas en toda la ciudad, además de las rutas de grandes generadores, bolsas de barrido, escombros, brigadas especiales, mercados y podas. La disposición final de residuos, dentro de los trabajos que se realiza constantemente está la ampliación de la zona de disposición y mejoramiento de proceso operativo en celdas de disposición final de residuos ordinarios. En el presente trabajo se realizó una Revisión Ambiental Inicial (RAI), que incluyó el contexto de la organización y una identificación preliminar de las necesidades y expectativas de las partes interesadas, que nos permitió evidenciar lo concerniente a la gestión ambiental. Se realizó un análisis de ciclo de vida de la organización que contempló todas las etapas del servicio de la empresa. Se determinó y se evaluó los aspectos e impactos ambientales a través de una matriz que nos permitió determinar cualitativa y cuantitativamente los impactos teniendo en cuenta la perspectiva del ciclo de vida, además de determinar los elementos claves que debe incluir la organización en aspectos estratégicos tales como: misión, visión, política ambiental y acciones de liderazgo y compromiso por parte de la organización. Se definió el alcance del sistema de gestión ambiental, desde el punto de vista de cuestiones externas e internas, necesidades y expectativas de las partes interesadas. Se realizó una matriz normativa legal donde se detalló las necesidades de la organización en materia ambiental actualizada para cada uno de los componentes. Se establecieron programas que permitieron la toma de acciones de mejora continua los cuales deben contienen sus objetivos, responsables, recursos, tiempo de ejecución de actividades e indicadores de cumplimiento e igualmente se establecieron las acciones puntuales para dar solución ante esta problemática. Este trabajo buscó diagnosticar y evaluar la empresa de Aseo EMAS, aplicando un Plan de Gestión Ambiental basados con la ISO 14001:2015, con el fin de poder identificar las problemáticas ambientales y así mismo aplicar las acciones que permitan mitigar u/o corregir dichas falencias que se presente en cada uno de sus procesos.