Proceso de contratación y selección de personal, orientado a la satisfacción de las necesidades, criterios y objetivos, de las áreas específicas de la empresa Laboratorios Siegfried S.A.S

Abstract

Este trabajo tiene como fin comprender y analizar políticas y estrategias utilizadas en el proceso de selección de personal para cubrir vacantes en el área de Trademarketing de la empresa “Laboratorios Siegfried S.A.S”., y con ello poder identificar las falencias presentadas en el proceso, hallar las mejores alternativas para optimizarlo y brindar las recomendaciones pertinentes que contribuyan al mejoramiento del área de Talento Humano. A través de un método de investigación Cualitativa, basada en la obtención de información y observación directa y con entrevistas realizadas a la Gerente de Talento Humano se encontró que el proceso de selección de candidatos se realiza a través de agentes externos y de forma interna en el área de Talento Humano, donde se eligen a los candidatos adecuados que cumplan los requisitos para que ocupen los diferentes cargos y se logren los objetivos propuestos por la empresa. Del análisis de la información se pudo evidenciar, que la mayor falencia e incidencia en la rotación de personal en el área de Trademarketing, se da con el personal vinculado a través de agencias externas (90%), por lo tanto se recomienda fortalecer el área de Talento Humano de la empresa y que sea esta la encargada de realizar todos los procesos de vinculación, con unas políticas, procesos y procedimientos claros, eficaces y eficientes que permitan encontrar los mejores candidatos y con los mejores perfiles que requiere la empresa Laboratorios Siegfried S.A.S.