Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/42199| Title: | Propuesta en Supply Chain Management y Logística en la empresa Ferro Materiales Corena |
| metadata.dc.creator: | Canchila Florian, Mario Andres Machuca Barrera, Margarita Paola Oviedo Gonzalez, Marcos Jherlinton Rivera Rodriguez, Liliana Andrea Vargas Gonzales, Sergio Antonio |
| metadata.dc.date.created: | 2021-08-01 |
| metadata.dc.subject.keywords: | Red estructural de Supply Chain Vínculos de procesos Flujos en la Supply Chain Efecto látigo Gestión de inventarios Procesos logísticos Mega tendencias en Supply Chain Management y Logística |
| metadata.dc.format.*: | |
| metadata.dc.type: | Diplomado de profundización para grado |
| Abstract: | El proyecto tiene como fin, identificar la estructura de los procesos logísticos y cadena de suministro de la empresa Ferro materiales corena, inicialmente se realiza un análisis general mediante el uso de modelos propios de la disciplina para determinar cuál es el estafo actual, de acuerdo con ello se proponen mejoras en los procesos de la empresa los cuales contribuyen al buen funcionamiento de esta. |
| Description: | Anexo 1 Red estructural Supply Chain Ferro materiales corena, Anexo 2 Layout actual ferro materiales Corena, Anexo 3 Layout propuesto ferro materiales Corena, Anexo 4 Instrumento para recolección de la información, Anxo 5 Estrategia propuesta para el aprovisionamiento en la empresa Ferro Materiales Corena , Anexo 6 Descripción de las diferentes tendencias en la SCM aplicada a procesos administrativos y operativos en las empresas |
| URI: | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/42199 |
| metadata.dc.subject.category: | Ingeniería industrial |
| metadata.dc.coverage.spatial: | ccav_-_neiva |
| Appears in Collections: | Diplomado Supply Chain Management y Logística |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| rrlilianaa.pdf | 1.22 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
