Propuesta en supply chain management y logística en Mevepal SAS

Abstract

Esta propuesta tiene como eje fundamental dentro del ciclo de Supply Chain Management y logística en Mevepal SAS, el aseguramiento de todos los procesos desde la extracción de la materia prima hasta la entrega al cliente final, pasando por cada subproceso y terceros, desarrollaremos paso a paso cada uno de diferentes enfoques empresariales que hacen del Supply Chain Management una necesidad imperiosa de aplicación en las organizaciones, teniendo presente que no sólo permite el control, sino la reducción de costos, optimización de procesos y una ventaja competitiva sobre el mercado local o internacional.

A partir de la definición anterior, por medio de Mevepal SAS se aplicarán los conceptos del Supply Chain Management, donde se identificarán cada uno de los procesos, proveedores, clientes, aplicación de los procesos SCOR, etc.

Inicialmente se identificarán los miembros que pertenecen a la red del Supply Chain de la empresa, en donde se establecerán las estructuras horizontales y verticales teniendo en cuenta los proveedores y clientes de primer nivel hasta el tercer nivel, una vez definido este concepto, se aplicaran los ocho procesos estratégicos del Global Supply Chain Forum, donde tiene como finalidad describir la importancia de la integración de los subprocesos en la organización, así mismo como el modelo SCOR, el cual permite mejorar los servicios ofrecidos desde 6 enfoques diferentes.

Posterior a esto, se identificarán los flujos de dinero, información y producto de la empresa, en donde se realizará a partir de la información suministrada un diagrama de flujo de proceso, por otro lado, se realizará el análisis del posicionamiento de Colombia respecto a otros países en el desempeño logístico o LPI. Para identificar la forma en la que la empresa maneja sus inventarios se realizara un instrumento de validación, en donde se realizó una encuesta al área encargada de Mevepal SAS, y basado en esta información se realizó una propuesta de control de sus inventarios, teniendo en cuenta variables como el efecto látigo.

En términos de espacio, sistemas de aprovisionamiento y distribución, se realiza una propuesta de layout para la empresa, basado en sus necesidades y la optimización del espacio, también se identificaron los modos y medios de transportes usados, así como se identificó la forma de aprovisionamiento de la empresa y cuáles serían sus principales ventajas y desventajas de implementar un sistema TMS y DRP.

Finalmente se hace la propuesta para la calificación de proveedores en Mevepal SAS, para garantizar el cumplimiento de los requerimientos mínimos al momento de obtener la materia prima o los insumos, y por último se identifican las principales mega tendencias logísticas en la actualidad y como está su proceso de implementación