Plan de mejora para el clima laboral de la Organización de la Central Hidroeléctrica de Caldas

Abstract

El ser humano es la pieza fundamental para que las compañías logren alcanzar metas y objetivos propuestos relacionados con el entorno y la globalización ya que con el pasar de los años las exigencias de la tecnología permiten desarrollar e implementar los enfoques de productividad en la mejora de procesos, innovación, desarrollo de productos y servicios y optimización de costos. El clima organizacional se considera como el conjunto de cualidades, atributos o propiedades, relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto, que son percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen la organización y que influyen sobre su conducta ( García Solarte & Zapata Domínguez, 2008). La principal incidencia que tiene las condiciones del clima organizacional en el desempeño laboral es el fortalecer las relaciones humanas a través de procesos de interacción social influenciados por un sistema de valores, actitudes y creencias que conlleven a generar la familiarización de un trabajo equipo que genera un bienestar en el entorno que brinde como resultados un nivel alto de compromisos y responsabilidades. El principal objetivo de esta investigación es evaluar a los funcionarios y administrativos de la empresa Hidroeléctrica de Caldas- CHEC a través de una escala tipo Likert de medición de las actitudes y comportamientos que tienen los colaboradores acerca de las herramientas y acciones que implementa la compañía para el desarrollo de sus labores y aporte al clima organizacional y una lista de chequeo para evaluar el nivel de infraestructura tecnológica y los recursos relacionados y necesarios para esta implementación. Palabras Claves: Acciones, Actitudes, Administrativos, Colaboradores, Comportamientos, Clima Organizacional, Desempeño laboral, Globalización, Trabajo equipo.