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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/45640Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.creator | Sánchez Vargas, Ludwin Alexander | - |
| dc.date | 2020-05-08 | - |
| dc.date.accessioned | 2022-02-22T19:45:42Z | - |
| dc.date.available | 2022-02-22T19:45:42Z | - |
| dc.identifier | https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/3714 | - |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/45640 | - |
| dc.description | el paso a paso de la formulación de planes estratégicos, metas anuales y planes tácticos o funcionales y orienta la construcción del Balanced Scorecard -BSC o cuadro de mando integral -CMI para empresas u organizaciones de cualquier sector económico o industrial y de cualquier naturaleza (pública o privada). En el primer capítulo se abordan los fundamentos conceptuales básicos acerca del pensamiento estratégico, la administración estratégica y la gestión basada en el valor. En el segundo capítulo se ilustra la forma como debe hacerse el diagnóstico de la empresa u organización, incluida la plataforma estratégica. En el tercer capítulo se presenta el paso a paso para la formulación de un plan estratégico. En el cuarto capítulo se describe la forma como deben elaborarse las metas anuales, los planes tácticos o funcionales y el CMI o BSC. En el último se hace una disertación acerca de algunos aspectos financieros importantes para formulación, ejecución y evaluación del plan estratégico El libro surgió como producto del proyecto de investigación denominado Fortalecimiento de la gestión empresarial de mipymes de la cadena del cuero del municipio de Chocontá (Cundinamarca), ejecutado por el autor en la Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD, de donde es docente adscrito a la Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN. Puede ser utilizado en procesos de formación en programas de pregrado y Se recomienda que la formulación de cada componente se haga de forma secuencial, en el orden indicado y aplicando las instrucciones impartidas a lo largo del libro. Por esta razón se sugiere que el plan estratégico que se elabore tenga la misma “Estructura del documento del plan estratégico” que se presenta al final del libro. En especial porque, por ejemplo, no se pueden formular estrategias sin que se hayan elaborado las matrices de evaluación externa directa y de evaluación externa indirecta del diagnóstico externo, ni las matrices de evaluación interna del diagnóstico interno. Es decir que es inapropiado que se desarrolle una parte sin tener en cuenta las otras. El autor | es-ES |
| dc.format | application/pdf | - |
| dc.language | spa | - |
| dc.publisher | Libros Universidad Nacional Abierta y a Distancia | es-ES |
| dc.relation | https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/3714/3736 | - |
| dc.rights | Derechos de autor 2020 Libros Universidad Nacional Abierta y a Distancia | es-ES |
| dc.source | Libros Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Fundamentos para la elaboración de planes estratégicos; 1 - 282 | es-ES |
| dc.title | Fundamentos para la elaboración de planes estratégicos | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | - |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | - |
| dc.type | book | es-ES |
| Appears in Collections: | Libros | |
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